魯南化工唱響安全“青年文明號”
兗礦魯南化工有限公司針對近幾年公司發展快、一些新建項目多、年輕職工多、團青比例大、職工學歷層次高的特點，把創建“青年文明號”活動作為凝聚全體員工的有效形式，圍繞“安全、穩定、高效、長周期”九字方針，出色的完成了各項安全生產工作任務。
一、突出安全基礎管理，吹響“安全號”
著重抓好班組安全管理，強化職工的安全意識，抓好班前五分鐘安全預知，編寫練兵卡、安全提示卡，開展安全周、安全月等基礎安全管理工作，形成了“以點帶線，以線帶面，以面成體”的安全生產體系。此外我們還認真學習貫徹上級有關文件指示精神，認真抓好人員的安全培訓和考核工作，加大對外來施工人員的教育、管理、監控力度；認真做好安全防護及消防器材的管理，安全員對班組逐個進行防護器材使用培訓，事故應急預案演練率100%。加強安全隱患排查、整改力度，與各團支部組織的“青年安全監督崗”緊密配合，積極做好“安全隱患排查治理”工作；開展“安全星級職工和安全明星”的評選活動，每季度表彰獎勵在安全工作做出突出貢獻的員工，逐步形成全員知安全、全員重安全、全員抓安全的濃厚氛圍。公司創新實施陽光預控安全文化建設，在員工中逐步形成了“人以人為本、責任在我”，“安全就是幸福、安全就是效益”的安全理念，從而保障了安全生產各項工作的順利開展。
二、強化職工教育培訓，吹響“學習號”
公司始終堅持抓好員工的業務培訓工作，將建設“學習型”的青年集體作為工作的主要內容，堅持抓職工學習教育不放松，形成了“四個結合”學習制度，即政治理論學習和業務知識學習相結合；安全培訓教育和業務學習相結合；集中學習和經驗交流相結合；自我測驗和定期考試相結合。各車間安排專門一名車間副職領導主抓培訓工作，培訓形式采取授課和現場實踐的方式，并將考試與浮動工資掛鉤，以此來督促員工學習。車間積極為團支部日常活動（團課、團內學習、團員安全思想交流等）提供場地和學習資料，做到人員、內容、措施、效果四落實。一是強化內部培訓學習。車間每個月有重點，各班組每月對員工進行計劃性培訓，學習有筆記、有心得、有考試，全體職工思想素質和業務水平不斷提高，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。在班組中建立了“班長帶主操，主操帶學員”的人才培養模式，讓班長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍差的員工，使傳、幫、帶的學習氛圍在班組中得以體現，通過理論和操作技能相結合的培訓方式，實現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么，為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現技能的優化。各班組崗位堅持定期開展崗位輪換的方法，加強崗位之間相互交流和溝通。強化作業細節培訓，實施現場進行手指口述，加強員工對現場的認識。班上討論并學習事故預案，加強員工對事故的應急處理能力；組織技術骨干利用副班時間到現場授課，講解自己在學習及操作中摸索出的好辦法，達到互通有無共同進步的目的，在實踐中強化知識運用，從而提高班組總體業務水平，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好的工作學習氛圍。二是強化外部培訓。在先摸人物、技術骨干采取走出去培訓的同時，公司更注重請進來進行培訓的模式。公司、車間根據生產的需要以及班組學習要求，及時邀請有關廠家前來講課。例如：請催化劑廠家來講催化劑的使用方法及注意事項；請干氣密封廠家來講壓縮機干氣密封的原理、實際生產操作的注意事項等等。經過培訓及實踐操作，公司員工的學習積極性不斷增強，員工整體業務水平得到很大提高。多名青年員工在集團公司職工技術比武、山東省化工行業職業技能競賽、全國石油和化工行業職業技能競賽中榮獲佳績。
三、落實減虧增盈舉措，吹響“鼓勁號”
車間落實公司開展的安全、高產、低耗、長周期一系列的活動，因勢利導，強化職工的安全意識和節能降耗意識。積極推行內部市場化，著重抓好指標優化，積極開展產量及小指標競賽活動，促進高產低耗活動的開展。
經過公司領導的支持，各級管理者的積極引導，老同志的言傳身教，公司青年團員的共同努力，公司甲醇二車間、計財部兩個單位榮獲“山東省青年文明號”，醋酸車間獲省管企業“青年文明號”，16個車間、班組榮獲棗莊市“青年文明號”榮譽稱號，公司安全生產各項呈現出良好發展態勢。
（兗礦魯南化工 樊啟花 劉曉威）
一、突出安全基礎管理，吹響“安全號”
著重抓好班組安全管理，強化職工的安全意識，抓好班前五分鐘安全預知，編寫練兵卡、安全提示卡，開展安全周、安全月等基礎安全管理工作，形成了“以點帶線，以線帶面，以面成體”的安全生產體系。此外我們還認真學習貫徹上級有關文件指示精神，認真抓好人員的安全培訓和考核工作，加大對外來施工人員的教育、管理、監控力度；認真做好安全防護及消防器材的管理，安全員對班組逐個進行防護器材使用培訓，事故應急預案演練率100%。加強安全隱患排查、整改力度，與各團支部組織的“青年安全監督崗”緊密配合，積極做好“安全隱患排查治理”工作；開展“安全星級職工和安全明星”的評選活動，每季度表彰獎勵在安全工作做出突出貢獻的員工，逐步形成全員知安全、全員重安全、全員抓安全的濃厚氛圍。公司創新實施陽光預控安全文化建設，在員工中逐步形成了“人以人為本、責任在我”，“安全就是幸福、安全就是效益”的安全理念，從而保障了安全生產各項工作的順利開展。
二、強化職工教育培訓，吹響“學習號”
公司始終堅持抓好員工的業務培訓工作，將建設“學習型”的青年集體作為工作的主要內容，堅持抓職工學習教育不放松，形成了“四個結合”學習制度，即政治理論學習和業務知識學習相結合；安全培訓教育和業務學習相結合；集中學習和經驗交流相結合；自我測驗和定期考試相結合。各車間安排專門一名車間副職領導主抓培訓工作，培訓形式采取授課和現場實踐的方式，并將考試與浮動工資掛鉤，以此來督促員工學習。車間積極為團支部日常活動（團課、團內學習、團員安全思想交流等）提供場地和學習資料，做到人員、內容、措施、效果四落實。一是強化內部培訓學習。車間每個月有重點，各班組每月對員工進行計劃性培訓，學習有筆記、有心得、有考試，全體職工思想素質和業務水平不斷提高，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。在班組中建立了“班長帶主操，主操帶學員”的人才培養模式，讓班長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍差的員工，使傳、幫、帶的學習氛圍在班組中得以體現，通過理論和操作技能相結合的培訓方式，實現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么，為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現技能的優化。各班組崗位堅持定期開展崗位輪換的方法，加強崗位之間相互交流和溝通。強化作業細節培訓，實施現場進行手指口述，加強員工對現場的認識。班上討論并學習事故預案，加強員工對事故的應急處理能力；組織技術骨干利用副班時間到現場授課，講解自己在學習及操作中摸索出的好辦法，達到互通有無共同進步的目的，在實踐中強化知識運用，從而提高班組總體業務水平，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好的工作學習氛圍。二是強化外部培訓。在先摸人物、技術骨干采取走出去培訓的同時，公司更注重請進來進行培訓的模式。公司、車間根據生產的需要以及班組學習要求，及時邀請有關廠家前來講課。例如：請催化劑廠家來講催化劑的使用方法及注意事項；請干氣密封廠家來講壓縮機干氣密封的原理、實際生產操作的注意事項等等。經過培訓及實踐操作，公司員工的學習積極性不斷增強，員工整體業務水平得到很大提高。多名青年員工在集團公司職工技術比武、山東省化工行業職業技能競賽、全國石油和化工行業職業技能競賽中榮獲佳績。
三、落實減虧增盈舉措，吹響“鼓勁號”
車間落實公司開展的安全、高產、低耗、長周期一系列的活動，因勢利導，強化職工的安全意識和節能降耗意識。積極推行內部市場化，著重抓好指標優化，積極開展產量及小指標競賽活動，促進高產低耗活動的開展。
經過公司領導的支持，各級管理者的積極引導，老同志的言傳身教，公司青年團員的共同努力，公司甲醇二車間、計財部兩個單位榮獲“山東省青年文明號”，醋酸車間獲省管企業“青年文明號”，16個車間、班組榮獲棗莊市“青年文明號”榮譽稱號，公司安全生產各項呈現出良好發展態勢。
（兗礦魯南化工 樊啟花 劉曉威）
樊啟花劉曉威
中國化學品安全協會
2013年05月29日 10:20
