金陵石化：夯實工藝管理筑牢安穩生產基石
今年以來，金陵石化以“百日安全無事故”專項行動為契機，夯實工藝管理，通過消除無效報警、提升裝置平穩率、強化異常情況處理等舉措，筑牢安全生產基石。目前，所有55套在運裝置每周報警數下降75%，工藝指標合格率99.36%，大機組運行平穩率99.72%。
攻關消除無效報警，提升報警準確率
3月22日8:00，該公司2號加氫裂化當班主操盯表時發現，報警數量較上次明顯減少，細查是分餾爐煙氣監測數據報警已消除。過去每周曾出現該無效報警50余次，給操作帶來較大負擔。為此，相關專家檢查、分析、會診，查明報警原因為CEMS儀表在線反沖洗造成，后經整改后被消除。
近年來，該公司加強報警管理，消除無效報警。技術質量部牽頭，會同機動部電儀室、大師工作室組成了報警督查攻關組，明晰責任，分工協作。技術質量部主要負責檢查報警臺賬、報警設置、報警統計情況，督促整改；大師工作室配合運行部通過PID整定、工藝優化等措施降低報警頻次；機動部電儀室對故障儀表報警、系統報警等進行梳理及消除。各運行部每周統計所轄裝置工藝報警情況并逐項制定整改措施。
該公司制定了《金陵石化工藝報警管理辦法》，明確各職能部門和運行部（工廠）在工藝報警管理工作中的職責與分工。對報警的設置、處置程序、清除方法等方面做了明確的規定；以制度的形式固化了報警統計、分析的工作內容；定期組織檢查，并對不符合制度的情況進行考核。
同時，該公司專門建立了“金陵石化報警管理系統”，通過信息化手段將裝置報警記錄實時傳輸至系統。及時發現儀表、報警設置等方面存在的問題，確保報警數量統計的真實性，監控所有DCS手動操作數量及內容，為分析提供依據。
目前，通過深化報警管理，公司所有裝置每周的報警數由20000條降至5000條以下，下降75%，無效報警數量明顯減少。
運用智能管理，提升裝置平穩率
3月23日8：05，技術質量部主任師蔡新生，在手機終端收到4號常減壓裝置的生產工藝指標關鍵數據：3月21日超標點數0個，平穩率100%，生產平穩正常，這是他每天都會收到的信息，若出現異常及時協同處置。
近年來，該公司充分發揮信息化管理優勢，從工藝指標平穩率、大機組平穩運行率、自控率（回路投用自動控制比例）入手，提升裝置智能化水平，實施專業管理聯動，夯實生產平衡率。
在工藝指標管方面，他們建立工藝技術管理系統，其中包含平穩率管理模塊，對公司所有裝置的工藝卡片及關鍵參數的平穩率每10分鐘進行一次數據采集，每天統計計算平穩率。嚴禁超工藝卡片操作，次日8:00短信推送前一日各裝置的合格率情況，及時掌握、分析異常情況，快速處置。每月對各裝置統計、排名、考核，督促職工嚴格操作。目前，工藝指標合格率99.36%，相比2018年提高零點三個百分點。
在大機組管理方面，他們按照管設備要管運行的理念，利用實時數據庫，建立大型機組平穩率系統，將公司所有A類大型機組約700個壓力、溫度、流量等主要運行參數納入平臺管理，設置各類參數的運行邊界條件，系統自動采集數據計算平穩率，每月分類排名和考核，激勵職工精心操作和維護設備。目前，通過持續系統完善和跟蹤引導，大機組平穩率提升至99.72%。
在自控率方面，他們加強日常檢查，督促運行部形成投用回路自動控制習慣，每月各運行部提交自控率完成情況，分析總結，對投不上的回路制定改進措施。
目前，該公司55套煉化裝置自控率穩定在98.4%以上，切實保障了裝置安穩運行。
強化演練練兵，提升異常處置能力
3月23日9:00，該公司2號渣油加氫裝置現場，正在巡檢的外操小孫，突然向中控室匯報：“班長，新氫機處有氫氣報警和異常聲響，C機一級出口緩沖罐入口接管補強圈有裂紋，有明顯的氫氣泄漏。”
正盯表的班長徐輝，立即按應急處置卡要求向上匯報，并指揮組員奔赴現場，各司其職及時處置，設警戒區域，關停故障機組、開啟備用機組，僅十分鐘高效完成一次事故演練。
這是該公司處置異常的舉措之一，將應急方案制成應急處置卡片，方便操作，提高員工的異常應急處置能力。近年來，該公司特別加強異常管理，通過完善制度、信息化跟蹤、強化練兵等手段，消除風險保安全。
去年，公司制定發布了《生產異常情況安全管理實施細則》。按總部要求將生產異常分為安全設施報警、環保異常、工藝異常、設備異常、施工作業異常、外部影響和人員異常等七大類，明確異常管理職責及匯報程序。
從運行部領導到班長簽訂“異常應急處置授權書”，層層授權簽訂程序，明確應急處置程序，加強應急演練，將異常扼制在萌芽階段。目前，共簽訂授權書385個。每個崗位配置應急處置卡，明確班長、內操、外操應急操作程序，每月檢查、考核，督促職工加強演練，熟練操作，切實提高應急水平。
他們還建立了“生產異常管理系統”，實時跟蹤、統計、分析異常情況，并提供改進依據。發現異常時，系統第一時間短信通知相關人員，使異常得到快速高效處理，避免擴大造成事故。目前，已完成592個實時數據監控。
同時，他們加強崗位練兵，提高員工技能水平。通過建立移動化崗位練兵平臺，組織專家建立豐富的知識庫，方便職工隨時學習和自我評價，缺啥補啥，做實“一培訓、一考核、一演練”。通過開展全員崗位大比武，定期檢查職工對關鍵參數、聯鎖投用、操作調整、異常處理、應急演練等掌握情況，保證職工真學、會想、能干。
目前，該公司題庫錄入題目172773道，累計參加答題數量112,654,735題，有效提升了職工技能素質。
建安
中國石化新聞網
2021年03月25日 10:51
