中原采服：強化風險隱患管控 筑牢安全根基
中原油田采油氣工程服務中心認真貫徹落實集團公司、油田HSSE各項工作部署，強化安全紅線意識，壓實安全生產責任，著力體系建設運行，扎實開展綠色企業建設，全面做好疫情防控，持續推進“日檢查、周通報、月考核、年考評”監督管理機制，領導干部充分引領，全體員工齊心協力，各分委員會齊抓共管，保障了生產安全平穩運行，全年未發生生產安全環保責任事故，營造了長治久安、和諧穩定的安全生產新局面。
著力過程督查檢查落實
該中心安全環保督查大隊根據年度督查計劃，聚焦直接作業環節操作安全，持續實行五講、五查、五必須、五不放過、五個帶下去的“五五”督查工作法，全年共督查3965個施工現場，查出問題1155個，同比19年增加了164個，其中通過視頻回放、實時監控發現問題384個。
按照中心督查問題分級考核，零容忍問題17個，一類問題519個，二類問題553個，警示類問題66個,問題目前已全部整改反饋,發布督查通報50期，總結分析11期。通過全覆蓋無死角的督查落實，有效地規范了員工的操作行為，約束了違章行為的發生。
著力雙預控體系建設推進
該中心進行分級組織教育培訓，中心領導、安全部門分赴責任區域進行講解，基層單位落實全員培訓，確保雙預防創建落實生根。分層級、分專業開展風險識別，全中心生產區域實施紅橙黃藍“四色”管理，將15類事故崗位風險清單、43項崗位風險告知卡放置在現場崗位。分層級、專業和檢查頻次實施風險分級管控，創新對作業現場、生產報表實施風險“四色”管理，對重大風險進行公示告知，建立雙重預防運行長效機制，通過濮陽市雙重預防體系建設示范企業驗收。
著力隱患排查消除隱患
該中心建立日常檢查、專項督查、季度排查、全員診斷等多種隱患排查方式，完善隱患治理管理機制。中心每季度組織開展綜合隱患排查治理，生產、技術、設備、安全等部門按照業務分工，分別開展專項業務檢查，全年共查出276個一般隱患，均已整改完畢。
積極開展安全環保隱患治理，今年對210臺國三及以下排放不達標車輛進行了尾氣治理，對43臺修井機行駛制動及駐車制動進行恢復，對30臺修井機舉升液壓缸進行更換，同時對中心不能解決的隱患項目積極爭取集團公司、油田安保基金開展隱患治理，夯實中心本質化安全管理基礎。
