西南華星：管好承包商 安全保效益
“對(duì)治‘三違’必須下重手，讓‘低老壞’、‘違章必停’成為帶電的‘高壓線’。這就和反腐一樣，不允許做的就堅(jiān)決不能做，一般違章要進(jìn)行嚴(yán)厲罰款，比較嚴(yán)重的違章行為我們要約談承包商單位領(lǐng)導(dǎo)、要考核扣、要在下次招標(biāo)過(guò)程中減分甚至清退。”這是在成都召開(kāi)的承包商安全管理及座談交流會(huì)上，西南石油局華星公司對(duì)承包商提出的加強(qiáng)安全管理的硬性要求。
華星公司作為西南石油局唯一一家天然氣終端銷(xiāo)售企業(yè)，成立23年來(lái)一直承擔(dān)著為油氣田天然氣穩(wěn)定增長(zhǎng)保效益的擔(dān)子。近三年，他們通過(guò)推行“一轉(zhuǎn)二嚴(yán)三強(qiáng)化”的承包商管理方式，大大提升承包商安全管理水平，營(yíng)造了銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)、安全穩(wěn)步提升的良好氛圍。
安全才能保效益，華星公司一直將安全工作當(dāng)做公司持續(xù)發(fā)展的生命線來(lái)抓，尤其將承包商安全管理當(dāng)做重中之重。通過(guò)定期組織相關(guān)部門(mén)和基層單位對(duì)承包商管理的問(wèn)題和困難進(jìn)行深入探討，該公司總結(jié)出“一轉(zhuǎn)二嚴(yán)三強(qiáng)化”的特色承包商管理方式，并在承包商管理過(guò)程中取得了良好實(shí)效。
“一轉(zhuǎn)”即由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變。扭轉(zhuǎn)承包商的安全管理意識(shí)，從以往的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽尦邪讨鲃?dòng)認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，自覺(jué)履行安全管理責(zé)任和規(guī)定。
“二嚴(yán)”，一是嚴(yán)格兌現(xiàn)工程項(xiàng)目合同。在合同條款中對(duì)承包商安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，強(qiáng)化安全協(xié)議、安全告知書(shū)作用，并在違背合同約定事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，嚴(yán)厲處罰、嚴(yán)格兌現(xiàn)。二是嚴(yán)格承包商用工管理和資質(zhì)審查。杜絕承包商設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”現(xiàn)象。
“三強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化承包商員工的培訓(xùn)。從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)承包商人員檢查，查身份、查資格、查操作、查意識(shí)、查能力，確保承包商人員安全規(guī)范施工。二是強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（JSA分析）。嚴(yán)格審查承包商JSA分析，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象；三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。建立了《安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為處罰實(shí)施細(xì)則》等問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查力度，重點(diǎn)查處和糾正現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為，并加大HSE考核中“現(xiàn)場(chǎng)三違情況”的占比。通過(guò)采取“一轉(zhuǎn)二嚴(yán)三強(qiáng)化”的管理方式，確保了承包商安全可控、能控、在控，對(duì)承包商切實(shí)實(shí)施高壓管控，有效地遏制了承包商事故。
同時(shí)，該公司還通過(guò)“四不兩直”的“突襲式”安全檢查來(lái)考核承包商管理效果。在不提前通知的情況下，他們對(duì)在建項(xiàng)目承包商施工現(xiàn)場(chǎng)直接入場(chǎng)進(jìn)行檢查，抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，查三違、查勞保、查風(fēng)險(xiǎn)防范措施，重點(diǎn)檢查了承包商是否規(guī)范辦理票證、有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)告知、安全交底和應(yīng)急措施等，進(jìn)一步強(qiáng)化了承包商安全管理。
以全面加強(qiáng)承包商安全管理為主要管理抓手，公司效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至今年6月底，該公司銷(xiāo)售天然氣近億方，實(shí)現(xiàn)收入5億元，較去年同期增長(zhǎng)2.41%。
（羅嘉 李夏青）
華星公司作為西南石油局唯一一家天然氣終端銷(xiāo)售企業(yè)，成立23年來(lái)一直承擔(dān)著為油氣田天然氣穩(wěn)定增長(zhǎng)保效益的擔(dān)子。近三年，他們通過(guò)推行“一轉(zhuǎn)二嚴(yán)三強(qiáng)化”的承包商管理方式，大大提升承包商安全管理水平，營(yíng)造了銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)、安全穩(wěn)步提升的良好氛圍。
安全才能保效益，華星公司一直將安全工作當(dāng)做公司持續(xù)發(fā)展的生命線來(lái)抓，尤其將承包商安全管理當(dāng)做重中之重。通過(guò)定期組織相關(guān)部門(mén)和基層單位對(duì)承包商管理的問(wèn)題和困難進(jìn)行深入探討，該公司總結(jié)出“一轉(zhuǎn)二嚴(yán)三強(qiáng)化”的特色承包商管理方式，并在承包商管理過(guò)程中取得了良好實(shí)效。
“一轉(zhuǎn)”即由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變。扭轉(zhuǎn)承包商的安全管理意識(shí)，從以往的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽尦邪讨鲃?dòng)認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，自覺(jué)履行安全管理責(zé)任和規(guī)定。
“二嚴(yán)”，一是嚴(yán)格兌現(xiàn)工程項(xiàng)目合同。在合同條款中對(duì)承包商安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，強(qiáng)化安全協(xié)議、安全告知書(shū)作用，并在違背合同約定事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，嚴(yán)厲處罰、嚴(yán)格兌現(xiàn)。二是嚴(yán)格承包商用工管理和資質(zhì)審查。杜絕承包商設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”現(xiàn)象。
“三強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化承包商員工的培訓(xùn)。從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)承包商人員檢查，查身份、查資格、查操作、查意識(shí)、查能力，確保承包商人員安全規(guī)范施工。二是強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（JSA分析）。嚴(yán)格審查承包商JSA分析，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象；三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。建立了《安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為處罰實(shí)施細(xì)則》等問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查力度，重點(diǎn)查處和糾正現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為，并加大HSE考核中“現(xiàn)場(chǎng)三違情況”的占比。通過(guò)采取“一轉(zhuǎn)二嚴(yán)三強(qiáng)化”的管理方式，確保了承包商安全可控、能控、在控，對(duì)承包商切實(shí)實(shí)施高壓管控，有效地遏制了承包商事故。
同時(shí)，該公司還通過(guò)“四不兩直”的“突襲式”安全檢查來(lái)考核承包商管理效果。在不提前通知的情況下，他們對(duì)在建項(xiàng)目承包商施工現(xiàn)場(chǎng)直接入場(chǎng)進(jìn)行檢查，抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，查三違、查勞保、查風(fēng)險(xiǎn)防范措施，重點(diǎn)檢查了承包商是否規(guī)范辦理票證、有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)告知、安全交底和應(yīng)急措施等，進(jìn)一步強(qiáng)化了承包商安全管理。
以全面加強(qiáng)承包商安全管理為主要管理抓手，公司效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至今年6月底，該公司銷(xiāo)售天然氣近億方，實(shí)現(xiàn)收入5億元，較去年同期增長(zhǎng)2.41%。
（羅嘉 李夏青）
安康
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2019年07月31日 16:56
