吐哈油田魯中聯合站：“四化”管理穩基礎
吐哈油田公司魯克沁采油廠魯中聯合站將基礎工作建設作為管理之本、效率之根，從問題根源狠抓各個管理環節，以“四化”管理促進基礎工作穩步加強。5月16日，這個聯合站的管理模式在吐哈油田基礎工作檢查中得到高度評價。
實戰化培訓讓員工素質“硬”起來。魯中聯合站改變以往“以說代做”的培訓和考核模式，通過“你操作，我評判”、“我來介紹我的崗位”、預案演練等實戰培訓形式，讓崗位員工參與集輸流程故障處理、設備維護保養等技術性較強的工作，鍛煉提高他們的動手能力。這個聯合站每月利用換班會時間召開各班組長清單式匯報，各班長互相取長補短，經驗分享，共同提高。
體系化運作讓生產程序“順”起來。魯中聯合站圍繞基礎工作、生產運行、安全管理三條主線，通過對問題的統計分析，掌握各班組在各項操作中存在的優缺點、執行力情況等，相應制定下一步工作安排與調整意見;通過各路數據的監控與統計，全面了解系統運行受控度;通過對各班組工作的檢查通報，對典型問題進行“經驗分享”，同時減少重復問題的出現;通過對崗位末位人員“曝光”，有效激勵員工，明確培訓重點;對制度體系運行中的不足，通過旬度會探討修訂，不斷優化體系運行。
問題化管理讓安全工作“動”起來。這個聯合站將問題嚴格按照ABC分類，明確責任人和整改期限。需要長期整改的問題在備注欄標明情況和進度，由責任人跟蹤解決;已解決的問題及時銷案;新發現問題及時補充，問題監控表實時更新，問題整改動態良性運行。
清單化檢查讓業績考核“實”起來。魯中聯合站開展大班員工每周清單式檢查考核，由大班崗位長對照考核清單對成員進行量化考核打分，再由主任復核打分簽字，交業務員作為大班人員月度考核依據;將小班定期清單式檢查考核改為不定期檢查復核，實現了大班人員由被動安排檢查向主動組織檢查的轉變，小班各班組由突擊迎接檢查向注重日常落實的轉變，避免了考核中“憑感覺檢查和憑印象打分”的弊端。
實戰化培訓讓員工素質“硬”起來。魯中聯合站改變以往“以說代做”的培訓和考核模式，通過“你操作，我評判”、“我來介紹我的崗位”、預案演練等實戰培訓形式，讓崗位員工參與集輸流程故障處理、設備維護保養等技術性較強的工作，鍛煉提高他們的動手能力。這個聯合站每月利用換班會時間召開各班組長清單式匯報，各班長互相取長補短，經驗分享，共同提高。
體系化運作讓生產程序“順”起來。魯中聯合站圍繞基礎工作、生產運行、安全管理三條主線，通過對問題的統計分析，掌握各班組在各項操作中存在的優缺點、執行力情況等，相應制定下一步工作安排與調整意見;通過各路數據的監控與統計，全面了解系統運行受控度;通過對各班組工作的檢查通報，對典型問題進行“經驗分享”，同時減少重復問題的出現;通過對崗位末位人員“曝光”，有效激勵員工，明確培訓重點;對制度體系運行中的不足，通過旬度會探討修訂，不斷優化體系運行。
問題化管理讓安全工作“動”起來。這個聯合站將問題嚴格按照ABC分類，明確責任人和整改期限。需要長期整改的問題在備注欄標明情況和進度，由責任人跟蹤解決;已解決的問題及時銷案;新發現問題及時補充，問題監控表實時更新，問題整改動態良性運行。
清單化檢查讓業績考核“實”起來。魯中聯合站開展大班員工每周清單式檢查考核，由大班崗位長對照考核清單對成員進行量化考核打分，再由主任復核打分簽字，交業務員作為大班人員月度考核依據;將小班定期清單式檢查考核改為不定期檢查復核，實現了大班人員由被動安排檢查向主動組織檢查的轉變，小班各班組由突擊迎接檢查向注重日常落實的轉變，避免了考核中“憑感覺檢查和憑印象打分”的弊端。
中國石油網
2011年05月18日 16:46
