襄陽處三面“鏡子”照安全
日前，管道公司襄陽處組織安全生產專業技術人員對全處各站隊進行安全生產分級考評，提出要用“放大鏡”找問題，用“透視鏡”查本質，用“整容鏡”抓整改，確保生產安全。
用“放大鏡”找問題。該處圍繞全年安全生產工作進行“回頭看”，實事求是查找問題，廣泛征求意見、建議，作為完善制度、落實整改的依據。著力檢查安全生產責任制是否落實到位，消除責任盲區；治理安全生產隱患，堵塞安全管理漏洞，提高安全防范水平；檢驗安全教育培訓工作實效性，提高全員安全技術素質；全面審核QHSE安全生產保障體系實施情況，反思安全評價效果；認真檢查應急管理體系建設情況，完善事故應急預案，筑牢安全屏障。
用“透視鏡”查本質。該處從強化安全管理入手，抓思想、抓現場、抓重點，全面夯實安全工作基礎，做到透過現象查本質、透過表面抓要害，確保管理到位。通過客觀分析威脅魏荊管道安全輸油的不利因素，該處把大規模勞務輸出造成安全管理人員及專業技能人才分流作為人員方面的潛在隱患，把管道老化狀況凸顯以及冬季油品物性變差作為工藝運行方面的潛在風險，把外管道安全隱患整治、儲油罐防火堤改造等多項工程交叉作為現場管理的潛在風險，有針對性地采取防范措施，確保安全。
用“整容鏡”抓整改。該處結合往年安全生產管理經驗，以問題為依據制定整改措施。持續強化外管道安全隱患整治，為老管道穿好“救生衣”。調整、完善培訓計劃，注重安全專業人才培養，要求各部門單位負責生產和安全的管理人員，三年之內必須取得國家注冊安全工程師資格，做到全員持證上崗。針對設備管理薄弱點，將加大對電工、儀表工等設備維護工種培訓力度。同時，加強直接作業環節的安全保障，精心培育符合石化企業HSE要求的優質工程承包商，把好施工一線的安全關。
中國石化新聞網
2012年01月13日 09:45
