新疆采油一廠員工培訓(xùn)逐人逐班細(xì)分類(lèi)
去年11月開(kāi)始，紅003作業(yè)區(qū)培訓(xùn)出新招，采取了逐人逐班分類(lèi)施教的新方式，而周峙利正是這一模式的受益人之一。
紅003采油作業(yè)區(qū)是新疆油田重點(diǎn)稠油生產(chǎn)井區(qū)，也是采油一廠今年的產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)區(qū)塊。隨著新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的不斷加快，井區(qū)應(yīng)用了多種新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，地面管線及工藝流程的安全標(biāo)準(zhǔn)也隨之升級(jí)，特別是去年又完鉆新井200余口，員工人數(shù)也由初期的127人增加到173人，其中部分員工是去年7月、8月才轉(zhuǎn)崗和原先從事稀油生產(chǎn)的采油工，對(duì)稠油生產(chǎn)的知識(shí)了解較少，單一地通過(guò)授課、多媒體講解的培訓(xùn)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要和員工的需求。
面對(duì)新員工較多，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不足等困難，作業(yè)區(qū)推出“逐人逐班，分類(lèi)施教”的培訓(xùn)方法。
所謂“逐人逐班，分類(lèi)施教”，就是通過(guò)提問(wèn)、演示、點(diǎn)評(píng)和交流4個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)10個(gè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，男員工、女員工培訓(xùn)內(nèi)容略有不同。在日常工作中盤(pán)調(diào)、掛抽等工作主要由男員工負(fù)責(zé)，女員工主要承擔(dān)巡檢、計(jì)量和調(diào)整伴熱等工作。所以，根據(jù)分工不同，作業(yè)區(qū)實(shí)行分類(lèi)施教，并根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平傳授難度等級(jí)不同制定培訓(xùn)內(nèi)容。
這4個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，具體是指員工在操作前，由培訓(xùn)人對(duì)冬季操作注意事項(xiàng)進(jìn)行提問(wèn)，同時(shí)對(duì)其操作以及環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，操作后由作業(yè)區(qū)安全員就此點(diǎn)評(píng)，大家再相互交流操作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)水平稍低的員工，則由安全員先行演示、講解后，再進(jìn)行交流。
這種培訓(xùn)方式打破了過(guò)去“一鍋燴”的籠統(tǒng)培訓(xùn)弊端，針對(duì)性強(qiáng)，時(shí)間短、見(jiàn)效快，不用死記硬背。
在冬季生產(chǎn)運(yùn)行階段，作業(yè)區(qū)培訓(xùn)從“五會(huì)”、“冬季伴熱使用”、“冬季十防”等內(nèi)容入手，緊貼生產(chǎn)實(shí)際。為了保證冬季生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，培訓(xùn)還結(jié)合紅003井區(qū)油品、工藝等特點(diǎn)，講解作業(yè)區(qū)新實(shí)施的《伴熱管理規(guī)定》，尤其是冬季油井生產(chǎn)時(shí)怎么選擇伴熱方式等實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)知識(shí)。
此次培訓(xùn)由作業(yè)區(qū)兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的技師劉世國(guó)、宗序江負(fù)責(zé)。每人每天負(fù)責(zé)一個(gè)班站，培訓(xùn)一個(gè)輪次總時(shí)間為5天。在培訓(xùn)過(guò)程中，劉世國(guó)、宗序江跟著員工到井口實(shí)際操作，把培訓(xùn)內(nèi)容貫穿到整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，讓員工清楚地了解各個(gè)操作存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，掌握防范措施，鞏固培訓(xùn)效果。
在“培訓(xùn)過(guò)程中，我們要讓新員工盡快地掌握崗位技能。”劉世國(guó)說(shuō)，“培訓(xùn)后，我們將分筆試和現(xiàn)場(chǎng)操作兩部分進(jìn)行考核。”
這個(gè)作業(yè)區(qū)走出課堂、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際到現(xiàn)場(chǎng)去講解，到員工身邊去宣講，這種“短平快”的培訓(xùn)得到了一線員工的認(rèn)可和歡迎。
