勝利石化“望聞問切”筑牢設備安全“籬笆”
今年以來，勝利石化在設備管理中，推行“望、聞、問、切”四步工作法，確保了設備安全平穩運行，現場管理水平得到大幅提升。
“望”，就是加強隱患排查治理。他們認真查找設備存在的隱患，及早發現問題并解決問題，嚴格進行考核，調動干部職工自查自改的積極性和主動性。真正做到了人人有責任，事事有標準、崗位有規范、執行有考核、考核有兌現。截至目前，發現處理安全隱患60余項，成功處置晃電、液化氣泵泄漏等突發事故10余次。
“聞”，就是發揮好監督作用。進一步完善了設備管理制度，修訂《設備管理考核細則》，明確設備現場管理、資料管理等辦法，建立設備“健康檔案”。技術干部每日重點要害部位巡檢表，做好資料記錄反饋，加強監督督促。
“問”，就是廣泛征集職工的合理化建議和意見。該廠牢固樹立設備管理全過程、全壽命、全員覆蓋的綜合管理思想，每月通過合理化意見征集等形式，與職工溝通交流，總結和推廣規避各類風險隱患的有效方法，研究采納節能降耗、優化操作的有效措施。目前，收到各類合理化建議70余條，采納51條。
“切”，就是徹底根除設備“病根”保安全。開展設備狀態評價，加強設備維修管理。勝利石化積極配合各類檢查活動，落實設備運行情況，使設備檢修管理規范化、標準化，確保了設備安全穩定運行。
中國石化新聞網
2011年10月13日 09:24
