昊華氯堿企業合力突破瓶頸
記者從中國昊華化工（集團）公司所屬氯堿企業了解到，自去年7月實施法人集中管理以來，各企業統一管理，資源共享，協調解決瓶頸問題，避免了各自為戰的局面，實現了協同發展。法人集中管理是中國化工集團近年來管理變革的一項重要內容。從去年7月開始，昊華宇航化工有限責任公司董事長徐何紅先后擔任河北盛華、昊華華東、四平昊華等7家氯堿企業的法人代表。法人集中管理實施以來，氯堿板塊各企業加強了人才、技術、資金等內部集約協同配置，解決了制約生產經營的突出問題20多項。
法人集中管理讓各企業實現了優勢互補。針對昊華宇航現場管理、河北盛華技術研發、四平昊華電解槽管理等優勢，氯堿板塊多次組織人員前去交流，使企業的管理水平均有了提高。為消除個別企業安全管理中的“盲點”，去年11月，氯堿板塊組織各企業安全負責人互相檢查、督促整改，共解決安全隱患20多項。
實現了各企業資源共享。今年5月份，河北盛華將簽訂的內蒙古區域2000噸電石采購合同轉到黑龍江昊華，解決了黑龍江昊華公司30萬噸PVC項目開車電石儲備量少的難題。今年3月，黑龍江昊華將剩余的部分管道、管架、蓋板等價值300余萬元的物資轉讓給正在實施年產30萬噸燒堿、30萬噸PVC項目建設的德州實華公司，盤活了黑龍江昊華的閑置資產。
緩解了資金壓力。去年10月，針對昊華華東公司資金清欠難度大的問題，他們抽調昊華宇航法律專業人員幫助該公司開展清欠工作，共收回現金390多萬元，清理呆壞賬1000多萬元。今年5月份，貴州水晶公司4000萬元資金到期，分別從河北盛華、德州實華借調資金，幫助貴州水晶及時倒貸。
實現了互惠雙贏。在銷售淡季，昊華宇航、河北盛華、四平昊華等企業利用昊華華東公司平臺進行PVC銷售，既拓寬了華東公司銷售渠道，又減少了中間費用。華東公司則借助昊華氯堿品牌，通過集中源資，統購統銷，打造華東地區PVC貿易旗艦。今年前4個月，華東公司銷售PVC 2.7萬噸，進入華東地區PVC貿易前三甲。
法人集中管理讓各企業實現了優勢互補。針對昊華宇航現場管理、河北盛華技術研發、四平昊華電解槽管理等優勢，氯堿板塊多次組織人員前去交流，使企業的管理水平均有了提高。為消除個別企業安全管理中的“盲點”，去年11月，氯堿板塊組織各企業安全負責人互相檢查、督促整改，共解決安全隱患20多項。
實現了各企業資源共享。今年5月份，河北盛華將簽訂的內蒙古區域2000噸電石采購合同轉到黑龍江昊華，解決了黑龍江昊華公司30萬噸PVC項目開車電石儲備量少的難題。今年3月，黑龍江昊華將剩余的部分管道、管架、蓋板等價值300余萬元的物資轉讓給正在實施年產30萬噸燒堿、30萬噸PVC項目建設的德州實華公司，盤活了黑龍江昊華的閑置資產。
緩解了資金壓力。去年10月，針對昊華華東公司資金清欠難度大的問題，他們抽調昊華宇航法律專業人員幫助該公司開展清欠工作，共收回現金390多萬元，清理呆壞賬1000多萬元。今年5月份，貴州水晶公司4000萬元資金到期，分別從河北盛華、德州實華借調資金，幫助貴州水晶及時倒貸。
實現了互惠雙贏。在銷售淡季，昊華宇航、河北盛華、四平昊華等企業利用昊華華東公司平臺進行PVC銷售，既拓寬了華東公司銷售渠道，又減少了中間費用。華東公司則借助昊華氯堿品牌，通過集中源資，統購統銷，打造華東地區PVC貿易旗艦。今年前4個月，華東公司銷售PVC 2.7萬噸，進入華東地區PVC貿易前三甲。
中國化學品安全協會
2011年07月05日 09:42
