天津石油分公司引入“7S”體系打造現(xiàn)場管理“新
天津石油分公司為進一步深化“我要安全”主題活動，強化現(xiàn)場管理，消除安全隱患，提升企業(yè)核心競爭力，特邀具有多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)，引入“7S”管理體系(整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke、安全Safety和節(jié)約Save)，并制定了“引入—創(chuàng)新—成熟”的三步走戰(zhàn)略，努力營造良好的工作環(huán)境，打造規(guī)范的標準化作業(yè)流程，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場管理由粗放化向精細化轉(zhuǎn)變。
引入—在作業(yè)場所、施工現(xiàn)場設(shè)立“7S”管理示范區(qū)，從閑雜物品的清除到常用物品的定置擺放，從標識標牌的張貼到工作區(qū)域的徹底清理，“7S”管理示范區(qū)從“表面文章”入手，率先垂范，充分發(fā)揮標桿作用，以點帶面全面提升員工“7S”素養(yǎng)。
創(chuàng)新—將“7S管理”融入到標準化作業(yè)示范教學片中，組織專人編寫劇本，將“7S管理”作為貫穿天津石油各專業(yè)線標準化作業(yè)的一種理念在教學片中體現(xiàn)出來，關(guān)注標準化操作中的細節(jié)，使標準化操作中的“7S”內(nèi)容可視、易懂、易學。
成熟—培養(yǎng)員工具有主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的良好工作習慣和工作思維。變被動為主動，發(fā)現(xiàn)問題不再抱怨和等待，最終將“7S”管理體系升華為一種文化。
引入—在作業(yè)場所、施工現(xiàn)場設(shè)立“7S”管理示范區(qū)，從閑雜物品的清除到常用物品的定置擺放，從標識標牌的張貼到工作區(qū)域的徹底清理，“7S”管理示范區(qū)從“表面文章”入手，率先垂范，充分發(fā)揮標桿作用，以點帶面全面提升員工“7S”素養(yǎng)。
創(chuàng)新—將“7S管理”融入到標準化作業(yè)示范教學片中，組織專人編寫劇本，將“7S管理”作為貫穿天津石油各專業(yè)線標準化作業(yè)的一種理念在教學片中體現(xiàn)出來，關(guān)注標準化操作中的細節(jié)，使標準化操作中的“7S”內(nèi)容可視、易懂、易學。
成熟—培養(yǎng)員工具有主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的良好工作習慣和工作思維。變被動為主動，發(fā)現(xiàn)問題不再抱怨和等待，最終將“7S”管理體系升華為一種文化。
中國化學品安全協(xié)會
2011年07月28日 09:06
