大慶石化二廠“掃”盡安全管理“盲區(qū)”
大慶石化公司化工二廠維修車間在日常工作中嚴(yán)抓安全，這個單位要求員工始終牢記“反違章禁令”、“HSE十六項管理規(guī)定”工作要求。無論在檢修一線，還是在施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。通過嚴(yán)格的管理，維修車間在安全管理上實現(xiàn)了“安全零事故、環(huán)保零污染、人員零傷害”的“三零”目標(biāo)。
靈活的培訓(xùn)方式
如今，在維修車間各個班組，員工上崗前首要的工作就是穿戴好防護(hù)用品，不用別人提醒，這已是每個員工的自覺行為。今年以來，這個單位將安全管理的重點工作放在員工安全技能培訓(xùn)方面，將定期培訓(xùn)與“臨時”培訓(xùn)相結(jié)合，在抓好安全學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展好“安全經(jīng)驗分享”、“值日安全員”等活動，并結(jié)合“查隱患、查違章、查漏洞”主題，調(diào)動班組員工的力量，檢查各崗位、各班組在安全生產(chǎn)方面存在的隱患和管理上的漏洞，組織員工開展風(fēng)險評價、危險源辨識等活動，使員工從內(nèi)心真正產(chǎn)生“要我安全”到“我要安全”的觀念，自覺自愿遵守相關(guān)規(guī)章制度，提升規(guī)章制度的執(zhí)行力。
維修車間利用基層班組“每周一練”、“每班一會”和班前會、班會等時機(jī)，開展班組員工安全培訓(xùn)活動，讓員工在培訓(xùn)中掌握安全技能。這個單位改變過去“說教式”的培訓(xùn)模式，轉(zhuǎn)化成“互動培訓(xùn)、共同參與”的培訓(xùn)方式，提高員工參與安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性。
全方位的監(jiān)控
維修車間通過月檢、周檢、日檢等不定期檢查，切實“掃”盡安全管理的“盲區(qū)”。今年以來，這個單位各班組接到檢維修任務(wù)時，先制定檢維修方案，制定應(yīng)急預(yù)案措施，并落實每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，全過程每一個細(xì)節(jié)都有監(jiān)控和應(yīng)急措施，切實將安全管理做到預(yù)防管理，保證人員在施工過程中的人身安全。
維修車間鉗工二班班長楊寶軍在班組人員每次進(jìn)入有限空間和高處作業(yè)時，都要進(jìn)行每個環(huán)節(jié)的確認(rèn)，檢查施工環(huán)境有無危險因素，檢查班組檢修方案有無漏洞，檢查每個人的安全裝備是否齊全等。在檢修過程中，這個班組強(qiáng)調(diào)班組人員間的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)意識，做到相互幫助、相互監(jiān)督。
這個單位在安全管理上將關(guān)口前移，把安全管理的重心放在一線、放在班組。近年來，各班組在創(chuàng)建“五型”班組、“五星”員工的活動中，細(xì)化班組管理。特別是在安全管理上，班組人員更是將“反違章禁令”、“HSE十六項管理規(guī)定”、“作業(yè)和操作要受控”工作要求，作為“生命保護(hù)線”嚴(yán)格執(zhí)行。
中國安全生產(chǎn)網(wǎng)
2012年12月13日 09:44
