長煉聚丙烯“三到位”扎實推進5S現場管理
長煉10萬噸聚丙烯裝置現場整齊、規范、井然有序的場面，受到長煉分公司領導贊揚。這是今年以來該裝置加強“5S”管理的結果。
自推行5S現場管理以來，10萬噸聚丙烯裝置通過“三個到位”提出具體要求，穩步推進5S現場管理的落實工作，取得了顯著成效。一是思想認識到位。該裝置將5S現場管理列入標準化建設的重要工作之一，統一思想、提高認識、明確目標、全員行動，使全體員工加深了推行5S現場管理的重要意義，共同參與其中。二是工作責任到位。該裝置根據生產特點對于“5S”涉及的整理、整頓、清掃、規范、自律等五方面內容進行了細致的內容劃分，解決了現場所需物品是否有條理的擺放，是否始終處于整潔狀態，通過整理、整頓、清掃是否達到規范，是否執行規定和規則而養成從習慣入手，將每日具體工作落實到人，并定時清潔衛生，極力打造舒暢的工作環境。三是日常工作到位。該裝置把5S管理確定為日常化、持續化，不搞運動不作秀。在日常工作中，員工按照定置定位的要求將物件擺放整齊，尤其是一些流動物品的擺放，做到規范統一標準。
通過參與5S現場管理，提高了全員工作素養，改進了工作環境，形成了團結向上，紀律嚴明，敬業愛崗的企業文化氛圍，提升了工作整體水平。
自推行5S現場管理以來，10萬噸聚丙烯裝置通過“三個到位”提出具體要求，穩步推進5S現場管理的落實工作，取得了顯著成效。一是思想認識到位。該裝置將5S現場管理列入標準化建設的重要工作之一，統一思想、提高認識、明確目標、全員行動，使全體員工加深了推行5S現場管理的重要意義，共同參與其中。二是工作責任到位。該裝置根據生產特點對于“5S”涉及的整理、整頓、清掃、規范、自律等五方面內容進行了細致的內容劃分，解決了現場所需物品是否有條理的擺放，是否始終處于整潔狀態，通過整理、整頓、清掃是否達到規范，是否執行規定和規則而養成從習慣入手，將每日具體工作落實到人，并定時清潔衛生，極力打造舒暢的工作環境。三是日常工作到位。該裝置把5S管理確定為日常化、持續化，不搞運動不作秀。在日常工作中，員工按照定置定位的要求將物件擺放整齊，尤其是一些流動物品的擺放，做到規范統一標準。
通過參與5S現場管理，提高了全員工作素養，改進了工作環境，形成了團結向上，紀律嚴明，敬業愛崗的企業文化氛圍，提升了工作整體水平。
中國石化新聞網
2011年05月18日 16:51
