陜化公司：將四種經營理念融入安全管理日常
臨近歲末，陜西陜化煤化工集團有限公司為提升本質安全水平，強化安全生產根基，將四種經營理念融入日常安全管理：用“緊日子”過“好日子”的節約意識，優化安全投入；用“賺錢”思維去“花錢”的效益觀念降本增效；憑“乙方”思維做“甲方”的服務意識，提升現場管理；靠“營銷”思維抓“生產”的價值導向，嚴控全流程風險。
為避免浪費，確保安全生產費用有效投入、規范投入，陜化公司安全管理部用“緊日子”過“好日子”，本著“適度但不過度”的原則，組織各生產中心結合生產現場精準研判，為各崗位精準配備便攜式有毒氣體檢測儀與防爆手機。從生產中心提交申報需求，到安全管理部專業性審核，通過反復溝通、核實與方案研判，最終確定便攜式氣體檢測儀與防爆手機的配備標準。同時，針對便攜式氣體檢測儀，推行“崗位交接+實名管理”機制，明確使用責任，杜絕丟失損壞。針對防爆區域崗位人員和關聯管理人員，防爆手機“人手一機”配備，既保障了合規，又規避了風險，同時確保安全投入既不缺位也不冗余。
陜化公司安全管理人員秉持“監督檢查、督促指導、教育培訓、建議咨詢”十六字工作方針，用“乙方”思維做“甲方”，主動摒棄“管理者為甲方”的固化思維，樹立“服務式管理”理念。每日常態化下沉生產現場，聚焦作業風險辨識、管控措施落地等關鍵環節，為各生產崗位提供“一對一”精準幫扶，面對面指導，推動現場管理有力提升。針對現場隱患排查，堅決避免過度整改。例如，加藥裝置危化品管理問題，結合崗位實際制定切合實際的“一崗一策”整改方案，主動協調、同步跟蹤，實現“既能指出問題，更能解決問題”。
此外，陜化公司嚴格參照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》及“負面清單”，用“賺錢”思維去“花錢”，對各單位安全生產費用使用嚴把關，確保費用使用規范、精準高效。同時，將營銷領域“以客戶需求為導向”的理念融入安全生產管理，用“營銷”思維抓“生產”，把員工安全保障需求、生產穩定運行需求作為核心關注點，通過前置調研、精準施策、全程跟蹤等舉措，將“安全為了生產，生產必須安全”的理念貫穿管理全過程，實現安全與生產的協同推進。
