大慶石化化工一廠：標(biāo)準(zhǔn)化體系讓安全更可靠
大慶石化公司化工一廠不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和過程管理，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下工夫，從細(xì)節(jié)入手抓好安全工作。目前，這個(gè)廠已經(jīng)基本建立了以“三級(jí)巡回檢查、兩級(jí)變更實(shí)施和一級(jí)信息平臺(tái)控制”為主體構(gòu)架的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成為落實(shí)安全管理的一個(gè)基本手段和措施。
推進(jìn)巡檢機(jī)制優(yōu)化升級(jí)。化工一廠以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為手段，不斷探索主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新管理與實(shí)踐。2010年開展的生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)“一書一本三表”年度升級(jí)工作，使崗位一級(jí)巡檢更加規(guī)范，車間二級(jí)符合式巡檢發(fā)揮了實(shí)效，分廠三級(jí)巡檢提高了技術(shù)服務(wù)深度，裝置靜態(tài)檢查機(jī)制更加健全，全廠安全運(yùn)行第一道屏障更加可靠。今年1月至6月，這個(gè)廠共發(fā)現(xiàn)并處理分廠級(jí)安全隱患32起，全廠安全隱患由年初的9起到6月份僅發(fā)生2起。這表明裝置安全運(yùn)行水平顯著提升。
加深變更管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。工作中，這個(gè)廠貫徹實(shí)踐“程序優(yōu)于技術(shù)，變更就是風(fēng)險(xiǎn)，工作不走捷徑”的安全理念，研究探索變更管理機(jī)制，按生產(chǎn)要素確立變更范圍，按裝置單元識(shí)別變更項(xiàng)目，按風(fēng)險(xiǎn)程度劃分實(shí)施控制級(jí)別，按崗位職責(zé)明晰變更實(shí)施主體和監(jiān)督主體，分類別制定工作程序，全面進(jìn)行變更信息化建設(shè)。
加強(qiáng)作業(yè)控制管理。化工一廠大力推行作業(yè)許可、工作安全分析、工藝危害分析等基層生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，積極引導(dǎo)崗位員工識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高了源頭控制、過程管理水平。這也是裝置安全運(yùn)行的第三道屏障。
2010年大檢修即將展開，這個(gè)廠將加強(qiáng)分廠早會(huì)一級(jí)控制平臺(tái)和車間早會(huì)二級(jí)控制平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化人員替崗、生產(chǎn)變更、異常報(bào)警、動(dòng)火作業(yè)等要素的預(yù)報(bào)和審批，通過對(duì)要素的全面集中控制，有效削減大檢修中的各種風(fēng)險(xiǎn)。
推進(jìn)巡檢機(jī)制優(yōu)化升級(jí)。化工一廠以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為手段，不斷探索主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新管理與實(shí)踐。2010年開展的生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)“一書一本三表”年度升級(jí)工作，使崗位一級(jí)巡檢更加規(guī)范，車間二級(jí)符合式巡檢發(fā)揮了實(shí)效，分廠三級(jí)巡檢提高了技術(shù)服務(wù)深度，裝置靜態(tài)檢查機(jī)制更加健全，全廠安全運(yùn)行第一道屏障更加可靠。今年1月至6月，這個(gè)廠共發(fā)現(xiàn)并處理分廠級(jí)安全隱患32起，全廠安全隱患由年初的9起到6月份僅發(fā)生2起。這表明裝置安全運(yùn)行水平顯著提升。
加深變更管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。工作中，這個(gè)廠貫徹實(shí)踐“程序優(yōu)于技術(shù)，變更就是風(fēng)險(xiǎn)，工作不走捷徑”的安全理念，研究探索變更管理機(jī)制，按生產(chǎn)要素確立變更范圍，按裝置單元識(shí)別變更項(xiàng)目，按風(fēng)險(xiǎn)程度劃分實(shí)施控制級(jí)別，按崗位職責(zé)明晰變更實(shí)施主體和監(jiān)督主體，分類別制定工作程序，全面進(jìn)行變更信息化建設(shè)。
加強(qiáng)作業(yè)控制管理。化工一廠大力推行作業(yè)許可、工作安全分析、工藝危害分析等基層生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，積極引導(dǎo)崗位員工識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高了源頭控制、過程管理水平。這也是裝置安全運(yùn)行的第三道屏障。
2010年大檢修即將展開，這個(gè)廠將加強(qiáng)分廠早會(huì)一級(jí)控制平臺(tái)和車間早會(huì)二級(jí)控制平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化人員替崗、生產(chǎn)變更、異常報(bào)警、動(dòng)火作業(yè)等要素的預(yù)報(bào)和審批，通過對(duì)要素的全面集中控制，有效削減大檢修中的各種風(fēng)險(xiǎn)。
（郝藝）
中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng)
2010年07月13日 09:46
