遼河油田：挖掘基層干部職工安全潛力
遼河油田HSE體系推進經歷了框架建設、系統推廣兩個階段后，今年進入基層見效階段。HSE體系建設的頂層設計要落實到基層并見到實效，需要科學實用的方法。安全環保管理重點在基層。遼河油田堅持關口前移、重心下移，挖掘基層干部員工的潛力。
今年年初，遼河油田安全環保處編輯印發了《遼河油田健康安全環保基層經驗集萃》一書。這本書收錄了各基層單位在安全環保管理、風險識別、培訓教育等方面的成功經驗和有效做法。金馬公司的“風險分級”管理、筑路工程公司的“預約式”審核、興隆臺采油廠和興隆臺工程技術處的“點對點”監管……這些創新的安全環保管理方法，成為提高安全環保管理科學化水平的有效載體。
安全生產全員大討論、大排查，是遼河油田著力推廣的安全管理方法之一。
“在關井情況下，只上6個井口螺絲就夠了，省時省力。”
“HSE指導書上明確規定必須上12個井口螺絲，否則發生井噴將難以控制。”
6月15日，歡喜嶺采油廠作業一大隊正在進行安全生產全員大討論、大排查。每個季度，各單位都會組織所有員工結合季節特點和自身實際，討論生產過程中存在的風險和薄弱環節，排查人的不安全行為和物的不安全狀態。
以往，基層單位在安全環保管理上的成功經驗，大部分只在本單位內推廣應用。現在，在遼河油田的大力推動下，許多基層管理的成功經驗相互分享，在更大范圍內推廣應用，成為遼河油田HSE體系建設的重要內容。
錦州采油廠的工作循環分析，在儲氣庫運行、火驅試驗等風險等級較高的新增業務領域推廣，有效完善了基層操作規程，降低了工作風險。
金馬公司開創的“風險分級”管理，在高升采油廠催生了井控風險分級可視化系統，有效降低了作業風險。
曙光采油廠的矩陣需求式培訓，根據不同行業和層面的崗位和員工需求，對操作層主要培訓方法，對領導層以理念宣貫為主，提高了培訓的針對性和實用性。矩陣需求式培訓推廣到全油田，成為提高全員安全素質的重要抓手，每年僅HSE培訓中心就培訓4000人。
（張晗 石浩）
