塔河采油一廠“兵營管理”初顯成效
據(jù)了解，該站現(xiàn)有職工101人，正式職工25人、勞務工30人，油田專業(yè)化服務人員（代運行職工）有46人，占全站職工的45%之多，全站生產(chǎn)經(jīng)營取得的優(yōu)異成績，離不開代運行職工的辛勤勞動和付出，其次，考慮代運行職工年均流失率在10%左右的現(xiàn)狀。該站通過引入“兵營”管理機制帶隊伍，促進站內(nèi)團隊建設上臺階，推動生產(chǎn)經(jīng)營中心工作良好發(fā)展。
該站嘗試的“兵營管理”機制主要從五個方面入手，第一階段：“營盤陣地”建設，營盤建設中主要以固化“文化”和固化培訓資料為主，積極推行以踐行融合文化理念，努力淡化各崗位背景意識；樹立“一家人”思想；以擴大領導關注視野，解決代運行職工實際困難；創(chuàng)建“一家人”環(huán)境；以重視骨干人員培養(yǎng)，促進代運行隊伍健康發(fā)展；倡導“一家人”夢想；以加強綜合大隊溝通，及時傳遞員工的需求信息；營造“一家人”氣氛為內(nèi)容的“一家人”理念，打造和諧、溫馨的營盤建設。
第二階段：“教官梯隊建設”，流水兵之所以能從在2年內(nèi)成長為“戰(zhàn)士”全靠教官（班長、排長、士官等）來訓練，通過對一線崗位操作工按照工作時間進行“定星”（1-2年為“一星操作工”，3-4年為“二星操作工”，5-6年為“三星操作工”，7-8年為“四星操作工”，9年以上為“五星操作工”。）定星完畢后，通過站各職能室嚴格考核和公開競聘，在每級操作工里選拔“特崗特薪”的培訓師“教官”。
第三階段：“招兵海選”階段：夯實“營盤”后，需要有良好的“兵源”才能將“營盤”建設的更加穩(wěn)固。該站通過技術人員、技術負責、站主管領導“三級”選拔制度，嚴格按照工作能力、文化素養(yǎng)、技能水平，將“能打仗”、“會打仗”、“敢打仗”的優(yōu)秀人員吸納為隊伍預備“士兵”，并對其進行“三級安全教育”，合格后，正式選為隊伍“士兵”，參與到天然氣處理團隊當中。
第四階段：新兵訓練”階段：培訓“新兵”是“兵營”管理機制當中不可或缺的重要程序，在“新兵訓練”階段，該站各星級選拔的“教官”主要借助站內(nèi)固化的技能專業(yè)培訓教材，對新來的職工將進行3個月的逐級式“魔鬼式培訓”，使新員工掌握基本的技能知識。
第五階段：“帶兵打仗”階段：經(jīng)過培訓后，逐級帶領新員工上崗操作，有簡單崗位到復雜崗位逐步深入，最終為全站生產(chǎn)經(jīng)營工作打下堅實的人力基礎。
據(jù)了解，通過2011年12月份一個月份的初步嘗試，該站“兵營管理”機制初顯成效，代行行職工學習熱情高漲，學習目標明確，形成了“你爭我敢”的濃厚氛圍。
新年伊始，該站代運行操作工已經(jīng)全部完成“掛星上崗”，目前該站正在積極進行“教官”選拔、“招兵海選”等各項工作，為2012年各項工作提供了有力人力保障。
