中原采油二廠“柔性管理”促員工自覺(jué)安全
如何讓安全觀念走進(jìn)員工心中，切實(shí)從不可控的安全行為和意識(shí)中，表達(dá)出“要安全”的心聲？一直以來(lái)，這個(gè)廠在“柔性”安全管理上進(jìn)行著不斷的摸索，著力以人本關(guān)懷，構(gòu)成對(duì)安全“剛性”管理的互補(bǔ)，進(jìn)一步提高員工安全的自覺(jué)性與主動(dòng)性，從而深度挖掘安全績(jī)效空間，落實(shí)好安全“七想七不干”工作法，促進(jìn)生產(chǎn)安全本質(zhì)化。
“班前十分鐘”安全管理法最初由這個(gè)廠油藏經(jīng)營(yíng)管理一區(qū)創(chuàng)新試行。該區(qū)安全員從人本關(guān)懷角度出發(fā)，利用班前十分鐘時(shí)間，關(guān)心員工精神狀態(tài)，叮囑員工不帶病或疲勞作業(yè)，以及佩戴齊全勞動(dòng)防護(hù)用品等，做好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。
為推進(jìn)班組生產(chǎn)“零違章零隱患”安全目標(biāo)建設(shè)，這個(gè)廠對(duì)該班組“班前十分鐘”安全管理法進(jìn)行提煉、拓展和深化，并加以推廣。目前，該管理法已涵蓋六項(xiàng)內(nèi)容，即員工精神狀態(tài)良好，不帶病疲勞作業(yè)；攜帶煙火現(xiàn)象檢查，不帶煙火上崗；勞保用品佩戴齊全，不合格不上崗；懂安全規(guī)程及工藝要求，不違章作業(yè)；設(shè)備設(shè)施工具安全，防護(hù)到位警示到位；發(fā)現(xiàn)違章及隱患舉報(bào)，人人遵章守紀(jì)。
如今，這個(gè)廠積極營(yíng)造出的安全管理軟環(huán)境，正潛移默化地引導(dǎo)員工向“要安全、會(huì)安全”的安全觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)也正實(shí)現(xiàn)著由安全文化“管理”向安全文化“管用”的深層次過(guò)渡。
