中國石油加強中東地區安全工作紀實
當前，中東地區地緣局勢動蕩加劇。面對嚴峻的社會安全形勢，中國石油從加強安全培訓和風險管理入手，不斷完善相關應急處置方案和生產生活安全措施，截至目前實現累計安全工時6237.6萬小時，為遠離國門奮斗在生產一線的員工提供了堅實的安全保障。
海外送教上門提升應急能力
實施送培訓到一線、到崗位，是提升應對社會突發事件能力的重要舉措。8月4日，在集團公司國際部的大力支持下，中東地區防恐培訓“送教上門”活動結束，來自甲乙方各單位中方人員共計488人，分別在伊拉克和阿聯酋的5個片區參加了培訓。
當前，中東地區社會安全局勢日益緊張。為此，中國石油升級安保管理措施，中東各項目每天收集分析伊拉克、伊朗等地區社會安全信息情報、社會安全日報和人員信息日報，共享情報，統一預警，并適時發布了5起社會安全風險黃色預警。
按照中國石油升級安全管理標準的要求，中東地區各項目及時更新原有的突發事件總體預案及5個專項應急預案，同時新增《自然災害突發事件專項應急預案》；并根據近期安保形勢，及時更新撤離應急預案，制定人員壓縮計劃以及人員撤離、資產保全工作方案，實地踏勘撤離路線，并上報集團公司國際部審核備案。
3月中旬，伊朗遭受50年來最大洪災，嚴重威脅北阿、哈法亞油田人員、設施安全。中油國際中東公司及時啟動應急預案，密切跟蹤工區濕地水位、周邊地區洪水災情，聯合當地政府和周邊社區，共同抗洪泄洪，確保了現場人員安全。
標準化建設強化基礎工作
感知度問卷調查、現場軟硬件檢查、領導訪談、量化打分……經過一系列工作， 8月12日，哈法亞HSSE體系審核完成。這是中國石油升級管理標準和考核要求、全面打響安全“保衛戰”的一個縮影。
標準化建設是加強安全環保基礎工作的一項重要舉措。中國石油堅持關口前移，強化組織引導，全面開展對標建設，加強了適合海外項目特點的體制機制建設、保障能力建設、個人能力建設、監管隊伍建設，進一步強化了安全生產基礎工作。
中東公司配合海外板塊HSSE審核組，對各項目公司/片區開展巡查工作。2月5日至10日，赴伊朗北阿、MIS項目巡查；2月12日至20日，赴伊拉克艾哈代布項目、東巴地區、庫爾德地區巡查；3月18日至24日，對伊拉克哈法亞項目開展環保專項巡查；4月15日至17日，對阿曼項目開展HSSE股東聯合審計。今年上半年，通過巡查共發現問題62項，已關閉16項，并督促各項目每季度反饋整改進展。
結合巡查組反饋的情況，針對一些工作落實不夠到位的問題，中國石油著力在紅、黃、藍“三色”預警以及高風險點管控等方面持續加強執行力建設，夯實管理責任。各項目以精細管控安全為目標，持續推進隱患整治，將查找的問題逐一整改，將發現的短板陸續補齊，著力提升本質安全水平。
過程管理提升風險識別水平
風險管理是HSE管理體系的核心，是安全生產監督管理的首要任務。中國石油強化風險識別、評價、管控、應急全過程管理，落實情況專項檢查，全面落實實施專人、專職負責制，明確高風險地區的風險識別、現場管控等責任，做到嚴防死守、嚴密監控、萬無一失。
中東地區各項目把生產設施工藝安全風險分析與評估作為一項主要工作推廣，從降低危險發生的可能性、降低失效概率和減少損失入手，從生產設施的設計階段開展風險預評價，選擇規避高風險的流程、工藝生產系統與裝置，降低失效概率；在生產運行階段，根據對潛在危險的預測，及時采取檢驗、維修與控制，規避事故的發生。今年4月至5月，按照集團公司要求，中東地區各項目從占壓、安全距離不足、交叉穿越、老化腐蝕等方面開展油氣管道隱患排查治理工作，排查多項隱患，并建立隱患臺賬及落實整改措施。
中國石油組織所屬各項目全面梳理環評報告等合規性工作，按當地要求取得各種排放許可或配額，實現廢氣、廢水達標排放，固體廢棄物合規處理處置；督促A類項目認真開展環保設施能力、土壤和地下水監測等環境現狀調查和環境風險評估工作，并建立環境風險臺賬。
通過持續升級安全管理和標準，中國石油在中東地區形成了嚴抓嚴管、全面立體的精細管控格局。3月3日，伊朗MIS項目獲由當地勞工部門頒發的“年度最佳安全與衛生委員會”榮譽證書；6月26日，哈法亞項目獲2019年“全球最佳偏遠地區韌性獎”。
海外送教上門提升應急能力
實施送培訓到一線、到崗位，是提升應對社會突發事件能力的重要舉措。8月4日，在集團公司國際部的大力支持下，中東地區防恐培訓“送教上門”活動結束，來自甲乙方各單位中方人員共計488人，分別在伊拉克和阿聯酋的5個片區參加了培訓。
當前，中東地區社會安全局勢日益緊張。為此，中國石油升級安保管理措施，中東各項目每天收集分析伊拉克、伊朗等地區社會安全信息情報、社會安全日報和人員信息日報，共享情報，統一預警，并適時發布了5起社會安全風險黃色預警。
按照中國石油升級安全管理標準的要求，中東地區各項目及時更新原有的突發事件總體預案及5個專項應急預案，同時新增《自然災害突發事件專項應急預案》；并根據近期安保形勢，及時更新撤離應急預案，制定人員壓縮計劃以及人員撤離、資產保全工作方案，實地踏勘撤離路線，并上報集團公司國際部審核備案。
3月中旬，伊朗遭受50年來最大洪災，嚴重威脅北阿、哈法亞油田人員、設施安全。中油國際中東公司及時啟動應急預案，密切跟蹤工區濕地水位、周邊地區洪水災情，聯合當地政府和周邊社區，共同抗洪泄洪，確保了現場人員安全。
標準化建設強化基礎工作
感知度問卷調查、現場軟硬件檢查、領導訪談、量化打分……經過一系列工作， 8月12日，哈法亞HSSE體系審核完成。這是中國石油升級管理標準和考核要求、全面打響安全“保衛戰”的一個縮影。
標準化建設是加強安全環保基礎工作的一項重要舉措。中國石油堅持關口前移，強化組織引導，全面開展對標建設，加強了適合海外項目特點的體制機制建設、保障能力建設、個人能力建設、監管隊伍建設，進一步強化了安全生產基礎工作。
中東公司配合海外板塊HSSE審核組，對各項目公司/片區開展巡查工作。2月5日至10日，赴伊朗北阿、MIS項目巡查；2月12日至20日，赴伊拉克艾哈代布項目、東巴地區、庫爾德地區巡查；3月18日至24日，對伊拉克哈法亞項目開展環保專項巡查；4月15日至17日，對阿曼項目開展HSSE股東聯合審計。今年上半年，通過巡查共發現問題62項，已關閉16項，并督促各項目每季度反饋整改進展。
結合巡查組反饋的情況，針對一些工作落實不夠到位的問題，中國石油著力在紅、黃、藍“三色”預警以及高風險點管控等方面持續加強執行力建設，夯實管理責任。各項目以精細管控安全為目標，持續推進隱患整治，將查找的問題逐一整改，將發現的短板陸續補齊，著力提升本質安全水平。
過程管理提升風險識別水平
風險管理是HSE管理體系的核心，是安全生產監督管理的首要任務。中國石油強化風險識別、評價、管控、應急全過程管理，落實情況專項檢查，全面落實實施專人、專職負責制，明確高風險地區的風險識別、現場管控等責任，做到嚴防死守、嚴密監控、萬無一失。
中東地區各項目把生產設施工藝安全風險分析與評估作為一項主要工作推廣，從降低危險發生的可能性、降低失效概率和減少損失入手，從生產設施的設計階段開展風險預評價，選擇規避高風險的流程、工藝生產系統與裝置，降低失效概率；在生產運行階段，根據對潛在危險的預測，及時采取檢驗、維修與控制，規避事故的發生。今年4月至5月，按照集團公司要求，中東地區各項目從占壓、安全距離不足、交叉穿越、老化腐蝕等方面開展油氣管道隱患排查治理工作，排查多項隱患，并建立隱患臺賬及落實整改措施。
中國石油組織所屬各項目全面梳理環評報告等合規性工作，按當地要求取得各種排放許可或配額，實現廢氣、廢水達標排放，固體廢棄物合規處理處置；督促A類項目認真開展環保設施能力、土壤和地下水監測等環境現狀調查和環境風險評估工作，并建立環境風險臺賬。
通過持續升級安全管理和標準，中國石油在中東地區形成了嚴抓嚴管、全面立體的精細管控格局。3月3日，伊朗MIS項目獲由當地勞工部門頒發的“年度最佳安全與衛生委員會”榮譽證書；6月26日，哈法亞項目獲2019年“全球最佳偏遠地區韌性獎”。
安康
中國石油網
2019年08月23日 09:03
