塔河采油一廠四隊(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)形式多樣
進(jìn)入六月份安全生產(chǎn)月，塔河采油一廠采油四隊(duì)一方面開展形式多樣、豐富多彩的安全活動(dòng)，另一方面在安全管理上強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)抓三檢即自檢、抽檢、專檢，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，筑起了堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)防線。
該隊(duì)開展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，召開了安全月動(dòng)員大會(huì)，成立了以隊(duì)長、指導(dǎo)員為組長，各職能辦公室主管為組員的主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全月活動(dòng)的具體方案和保障措施。一是向一線職工傳達(dá)貫徹安全月主題活動(dòng)的主要精神，在基地、井站流程張貼安全宣傳標(biāo)語及溫馨小提示，使全體員工明確活動(dòng)的目的、意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求，營造濃厚的安全氛圍。二是扎實(shí)開展開展查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)，開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”專題活動(dòng)，以井控、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、防火防爆、防硫化氫、消氣防、設(shè)備設(shè)施、交通安全、安全制度落實(shí)、應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)、員工持證上崗為重點(diǎn)，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)分析，查找身邊薄弱環(huán)節(jié)，班組查班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，個(gè)人查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，層層查找出本單位“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并制定出防范措施；三是開展“井控案例回頭看”活動(dòng)，組織班組長以上管理人員參加采油廠井控案例宣講活動(dòng)。四是強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，組織“我要安全”為主題的演講比賽，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全月活動(dòng)主題，且結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，組織全隊(duì)員工進(jìn)行安全健康知識(shí)答題活動(dòng)等。
安全月活動(dòng)期間，該隊(duì)還嚴(yán)抓三檢即自檢、抽檢、專檢。自檢就是班組和崗位員工每周進(jìn)行自檢自查，能夠解決的問題班組自行解決，不能解決的問題及時(shí)上報(bào)各職能室；抽檢就是對直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝置運(yùn)行不定時(shí)抽查，以及復(fù)查對于存在問題的整改落實(shí)情況；專檢就是由主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各職能室及班組負(fù)責(zé)人參加的拉網(wǎng)式不定時(shí)、不定期安全專項(xiàng)大檢查，嚴(yán)格細(xì)致的做好安全隱患的排查治理工作，對于查出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織專題會(huì)議認(rèn)真思考深刻分析，制定預(yù)防措施，落實(shí)整改期限及責(zé)任人，查缺補(bǔ)漏，防止和杜絕類似的問題再次發(fā)生，切斷事故的源頭，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
安全月活動(dòng)期間，塔河采油一廠采油四隊(duì)開展形式多樣的活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，突出嚴(yán)抓三檢，安全月后，為了防止松勁麻痹的思想和行為，該隊(duì)將一如既往地提高思想警惕，像在安全生產(chǎn)月一樣的把安全工作開展好，落實(shí)好，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
該隊(duì)開展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，召開了安全月動(dòng)員大會(huì)，成立了以隊(duì)長、指導(dǎo)員為組長，各職能辦公室主管為組員的主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全月活動(dòng)的具體方案和保障措施。一是向一線職工傳達(dá)貫徹安全月主題活動(dòng)的主要精神，在基地、井站流程張貼安全宣傳標(biāo)語及溫馨小提示，使全體員工明確活動(dòng)的目的、意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求，營造濃厚的安全氛圍。二是扎實(shí)開展開展查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)，開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”專題活動(dòng)，以井控、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、防火防爆、防硫化氫、消氣防、設(shè)備設(shè)施、交通安全、安全制度落實(shí)、應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)、員工持證上崗為重點(diǎn)，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)分析，查找身邊薄弱環(huán)節(jié)，班組查班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，個(gè)人查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，層層查找出本單位“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并制定出防范措施；三是開展“井控案例回頭看”活動(dòng)，組織班組長以上管理人員參加采油廠井控案例宣講活動(dòng)。四是強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，組織“我要安全”為主題的演講比賽，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全月活動(dòng)主題，且結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，組織全隊(duì)員工進(jìn)行安全健康知識(shí)答題活動(dòng)等。
安全月活動(dòng)期間，該隊(duì)還嚴(yán)抓三檢即自檢、抽檢、專檢。自檢就是班組和崗位員工每周進(jìn)行自檢自查，能夠解決的問題班組自行解決，不能解決的問題及時(shí)上報(bào)各職能室；抽檢就是對直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝置運(yùn)行不定時(shí)抽查，以及復(fù)查對于存在問題的整改落實(shí)情況；專檢就是由主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各職能室及班組負(fù)責(zé)人參加的拉網(wǎng)式不定時(shí)、不定期安全專項(xiàng)大檢查，嚴(yán)格細(xì)致的做好安全隱患的排查治理工作，對于查出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織專題會(huì)議認(rèn)真思考深刻分析，制定預(yù)防措施，落實(shí)整改期限及責(zé)任人，查缺補(bǔ)漏，防止和杜絕類似的問題再次發(fā)生，切斷事故的源頭，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
安全月活動(dòng)期間，塔河采油一廠采油四隊(duì)開展形式多樣的活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，突出嚴(yán)抓三檢，安全月后，為了防止松勁麻痹的思想和行為，該隊(duì)將一如既往地提高思想警惕，像在安全生產(chǎn)月一樣的把安全工作開展好，落實(shí)好，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
中國石化新聞網(wǎng)
2011年06月14日 14:01
