齊魯石化：“三部曲”筑牢百日安全“藩籬”
“每月對大罐的安全附件進行一次全面檢查，呼吸閥、安全切斷閥、泡沫線、噴淋線等安全設施都包括在內。”
3月23日，齊魯石化銷售儲運部液體車間109罐頂部，橫班班長姜立勇進行設備安全檢查期間，正在向新員工王銘堃講解設備安全自查的各個關注點。
銷售儲運部液體車間罐區是齊魯公司十大重點生產部位之一，承擔了產品儲存出廠任務，罐區儲罐56個，每日裝車量約120車。長期以來，安全管理始終是銷售儲運部安穩運行的牢固根基與工作重心。
刀刃向內自省 找準痛點發力
“安全管理關鍵要眼睛向內，自查自省，找到痛點，精準發力，才能從根源上提升裝置本質安全管理水平。”罐區作為重大危險源，其關鍵區域 “守門人”車間主任宋樂國在談到安全管理時，提出安全在于內省。“百日安全無事故專項活動，是我們借機擰緊安全‘螺絲’的有利契機，借助該活動，點燃員工查找隱患的動力‘引擎’，提升員工的操作安全意識。”
“銷售儲運部液體車間的安全管理痛點在于危化品儲運，管理難度大，部分設備設施服役年限久，泄漏著火中毒等潛藏風險大是安全管理痛點之一，這就迫使我們要加強設備維護管理。”宋樂國指出，抓安全要抓住矛盾的主要方面，從內部入手，挖掘深層原因。作為銷售儲運部高危存儲作業區域，液體車間從內部入手，各職能組、各班組將抓好“防火、防爆、防泄漏、防憋壓”工作作為重點，將加強關鍵部位的點巡檢工作作為根基，筑牢安全“藩籬”。
“安全管理的另一個痛點在于承包商和承運商的管理。”宋樂國說。由于涉及裝車環節，承運商業務水平參差不齊，管理難度可想而知。為此，液體車間加大承運商懲戒教育力度，通過“現場教育＋事后通報”手段，督促承運商裝車過程的規范操作。
此外，該車間定期組織安全環保隱患排查，對環保、消防設施加強管理，將安全環保一手抓，兩翼并駕齊驅，確保齊魯“糧倉”安全環保可控。
安全反向交底 閉環管理護航
“施工期間，杜絕高空作業中不系安全帶，嚴禁頂托當底托使用……”與以往監護人員向施工方進行單方安全交底不同，榮昌電力施工人員崔洪飛正在向車間監護人員進行安全反向交底。
“反向交底”是前期公司副總經理劉豐合提出的一項安全管理理念，百日安全專項活動期間，銷售儲運部將其應用到了每個直接作業環節，全方位提升車間安全管理水平。
前期，銷售儲運部積極落實集團公司和公司對“百日安全無事故”專項活動，在與各車間安全總監、安全員對接過程中，要求積極推進落實安全反向交底制度，加強對現場施工承包商和監護人員的培訓和考核力度，確保安全管理有章可循，有法可依。
“每星期，對現場督查的情況進行隱患排查，所有隱患排查形成清單，同時，針對排查出的隱患，我們還定期總結并回頭看，形成閉環復盤。”安全環保科副科長謝青指出，復盤是安全管理的必經之路。安全環保專業定期組織各車間對查出隱患進行反思，確保舉一反三。此外，他們還邀請其他職能部門從各自的角度出發，進行專項安全督查，確保檢查無漏項。
推行約談機制 嚴在動真碰硬
“從嚴管理不是一句口號，要落到實處！”2021年，齊魯石化銷售儲運部嚴格落實承包商從嚴管理要求，針對齊威公司 “1·12”進入受限空間違章作業情況，進行了嚴肅安全管理約談。
在公司通報存在問題后，銷售儲運部高度重視，責令對違章事件展開深入調查。“守土有責，要敢于動真碰硬，拿出態度，才能守土盡責。”副經理曹學義親自帶隊，安全環保科、生產調度科緊跟其后，迅速行動。在與液體車間對接施工過程管理情況期間，對施工人員培訓情況、作業許可證的辦理、現場安全措施落實、監護人履職情況、視頻監控等情況進行了逐項調查。
安全環保科會議室里，與齊威公司安全管理約談正在進行，分析、學習、批評、要求——“四部曲”，逐層傳遞安全管理壓力。通過約談，齊威公司深刻反省了自身問題，深刻吸取事故教訓。“下一步，我們要加強過程監管，大力扭轉直接作業環節的被動管理局面。”齊威公司負責人表示，要正確看待安全督查，已約談機制為契機強化自主管理，提升自身安全管理水平。
2021年是公司從嚴管理年，銷售儲運部高度重視直接作業環節和承包商的安全管控，通過提級管理、嚴格管控，為承包商樹立明確導向，為確保實現全年安全目標奠定基礎。
