華誼集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)人談“七想七不干”活動構(gòu)想
“七想七不干”活動在集團(tuán)如何實施？怎樣以此為契機(jī)推進(jìn)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化? 帶著問題，本報日前采訪集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)人，請他介紹了即將在集團(tuán)展開的“七想七不干”活動的構(gòu)想。
“七想七不干”活動是集團(tuán)借鑒中石化做法，結(jié)合自身特點，實現(xiàn)管理重心向操作層、作業(yè)層轉(zhuǎn)移的一個重要活動，它是管理經(jīng)驗的結(jié)晶，更是血的教訓(xùn)，安環(huán)部負(fù)責(zé)人談到，并認(rèn)為這對深化集團(tuán)安全文化建設(shè)也具有積極作用。
他表示，開展“七想七不干”活動是為了推廣一種思考方法，強(qiáng)化一種“關(guān)愛員工”的安全理念，這就要求各單位充分利用各類會議、專項活動和內(nèi)部媒體大力宣傳“七想七不干”內(nèi)容和“提示卡”使用方法，確保承包商在內(nèi)的所有現(xiàn)場作業(yè)人員熟練使用“提示卡”。
按計劃，焦化、丙烯酸、氯堿三家單位7月份試點先行，其他二級公司9月份試點后全面實施。從現(xiàn)在起至年底，活動分五個階段推進(jìn)，即發(fā)文布置階段、宣傳發(fā)動階段、試點推進(jìn)階段、全面實施階段、總結(jié)評比階段。
集團(tuán)正在統(tǒng)一制作“七想七不干”宣傳畫和“提示卡”，將在“安全生產(chǎn)月”中大張旗鼓地宣傳，到時希望全體員工呼應(yīng)聯(lián)動，大家共同努力，實現(xiàn)“七想七不干”內(nèi)容的入耳入心，安環(huán)部負(fù)責(zé)人最后表示。
（徐風(fēng) 蕭岸）
徐風(fēng)蕭岸
上海華誼（集團(tuán)）公司
2013年06月05日 09:33
