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6月7日，中國中化公司暨中化股份2012年HSE委員會第一次會議在凱晨世貿中心召開。公司總裁、HSE委員會主任劉德樹等公司HSE委員會成員出席會議。

會議聽取了公司《1-5月份HSE形勢分析報告》，提出了“鐵腕治安全”的HSE工作思路，審議了加強公司HSE管理的“兩項制度”，即HSE問責告誡談話制度和HSE“一票否決”制度，提出推行“四項要求”和《中化集團十大安全生產禁令》。

劉總對公司HSE工作提出三點要求：一是要提高認識。要對公司轉型過程中HSE工作遇到的困難、能力的不足有充分的認識，不斷提高對公司現狀和高危行業危險性的認識，解決好中化在轉型中面臨的HSE挑戰。二是要落實責任。要把責任分解到每個機構和每個人，做到事情有人管，責任有人擔，這是解決安全事故最基礎的問題。抓工作要抓落實，不能做樣子，領導同志要下去抓落實。三是要加大獎懲力度。獎懲不到位，管理就會乏力。懲罰一定要讓本人感覺受觸動，對周圍的人引起震動，才能達到效果，才能把HSE工作做到位。