塔河采油一廠“五個持續(xù)”落實HSE工作
持續(xù)推行“七想七不干崗位風險識別卡”。通過前期“七想七不干崗位風險識別卡”對安全生產(chǎn)起到的良好效果。今年，該站將繼續(xù)在全站推行“七想七不干崗位風險識別卡”，他們將從職工現(xiàn)場操作、站內施工作業(yè)等每一個直接作業(yè)環(huán)節(jié)源頭杜絕違章行為發(fā)生。并按照先“自下而上”匯總，后“自上而下”不斷規(guī)范的原則，每季度對識別卡進行補充完善，逐步讓識別卡達到操作步驟完整正確、操作性較強、風險識別到位、控制措施有效可行的目的，同時讓其成為新工崗位培訓的輔助培訓材料。
持續(xù)開展“四十”查找活動。通過開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“十大違章行為”、“十大未遂事件”和“十大安全隱患”的“四十”查找活動，將事故苗頭消除在萌芽階段，將存在的事故隱患及時落實整改并制定防范措施。在元月份，該站查找“十大薄弱環(huán)節(jié)”7項，糾正職工崗位操作“違章行為”8例，查找“安全隱患”13例，對兩起“未遂事件”進行了全員學習，充分保障了裝置安全平穩(wěn)運行。
持續(xù)開展“每月兩日”活動，將每月的6日定為“安全日”，19日定為“消防日”，“安全日”主要以安全學習為主，“消防日”以各類實戰(zhàn)應急演練為主。通過開展各種類型的應急演練，全面提高應急處置能力。此外，該站設備室以設備自身運行為主，每月依托“兩日活動”安排了專門的設備應急演練，通過這些演練的扎實推進，起到居安思危，歷練隊伍的有效目的，為裝置平穩(wěn)運行保駕護航。
持續(xù)執(zhí)行“誰主管，誰檢查、誰簽字，誰落實”的原則。通過檢查及問責確保全站職工HSE落實到位。今年，該站與各班組長簽訂了《2012年安全環(huán)保目標管理責任書》，同時管理班長與各班組長、班組長與各崗位人員也簽訂了《2012年安全環(huán)保目標管理責任書》，把安全責任落實到人，編制安全防護網(wǎng)，保證人和物的本質安全。
持續(xù)做好全站人員培訓取證工作，該站立足天然氣處理高危的特點，從職工培訓源頭上做好HSE工作，一方面把好油田專業(yè)化隊伍人員招聘關，選好輕烴操作工。另一方面，做好在崗職工的硫化氫、壓力容器等培訓工作，保證全員通過，力促培訓率達到100%。
“在安全管理工作中，我們站堅持一個不變原則，就是始終把HSE管理工作放在所有工作的首要位置，嚴格遵守各項HSE管理制度。并要求職工從自身做起，樹立良好的工作態(tài)度，強化安全責任意識，精心操作，認真執(zhí)崗。做好安全工作的守護者和監(jiān)督者，齊心協(xié)力推進全站安全工作上臺階。”該站站長錢大琥在談到該站HSE管理工作時說道。
