新疆采油一廠特色安全管理見成效
一本畫冊、一張表格，使“三違”行為一經確認，便記錄在案，予以曝光，同時接受處理，跟蹤反饋。這一橫向到邊、縱向到底的做法如今在新疆采油一廠已成常態，不但有效遏制了“三違”行為的出現，而且成為該廠安全管理的特色做法。
一本畫冊，是指這個廠每月一期的HSE月度宣傳主題畫冊；一張表格，則是“三違”行為處理驗證單。2011年3月開始，采油一廠自主編排了HSE月度宣傳主題畫冊，發放到基層每位員工手中。畫冊內容除了近期安全工作提示、安全經驗共享等內容外，特別增設《“三違”曝光臺》欄目，把前一個月查處的“三違”行為曝光。直觀的現場圖片配上詳細的文字說明，再現違章現場和違章行為，在員工中起到了警示作用。
而“三違”行為一旦確認，該廠安全稽查人員就會開出“三違”行為處理驗證單，內容包括違章基本信息、處罰情況及依據等。驗證單下發到發生“三違”行為的單位后，由違章責任人、屬地管理人和單位一把手依次確認簽字，并分析原因、擬出防范和整改措施，最后再由稽查人員進行現場跟蹤驗證，驗證合格后再簽字留存。這一過程一般要在三天內完成。
如今，研讀、討論每月一期的HSE月度宣傳主題畫冊已成為采油一廠9個作業區253個生產班組每周五安全學習的重點內容。
“通過把‘曝光臺’設到基層，把‘三違’行為‘揪出來’、‘亮出來’，就是要提高員工辨識‘三違’的能力，杜絕‘三違’發生。”安全環保稽查隊的楊永勝說，“同時，白紙黑字的驗證單也有力地落實了屬地管理與直線責任，實現了閉環管理。”
2011年，采油一廠“三違”處置率達到100%，隱患整改防治率達95%以上。與2010年相比，“三違”數量明顯下降。
類似一本畫冊、一張表格的特色管理方法，逐步延展到采油一廠整體安全環保工作中。抓好安全管理，領導是關鍵，在做到安全責任逐級落實的同時，各級領導率先垂范，落實屬地管理職責，開展了“我的風險我熟知，我的安全我負責，我的業務我擔責”活動。
同時，這個廠創新培訓模式，把提高崗位員工的基本功作為關鍵點來抓，形成了系統化、規范化的按需培訓模式。針對新員工較多，現場工作經驗不足等問題，去年11月開始，紅003作業區對癥下藥，推出“逐人逐班，分類施教”的培訓方法，收到顯著成效。
隨著產能建設的不斷擴大，抓好項目施工管理至關重要。采油一廠在加大工程項目安全監管力度，實施全過程監督控制和安全環保、質量監察的同時，還積極組織承包商開展安全經驗分享活動，圓滿完成了風城燃煤注氣鍋爐、紅淺火驅先導試驗、風城SAGD試驗、紅003產能建設等集團公司和油田公司重大工程項目的安全施工和投產運行。
各基層生產單位開展的“讓安全成為一種習慣”、“235安全管理模式”和“ACT卡應用”等班組自主安全管理模式，J131作業區班組“安全套餐”管理和紅003作業區班組“六互”活動，都為班組安全文化建設打開了思路，營造了濃厚的安全文化氛圍。
