大唐多倫“三講一落實”現(xiàn)場檢修得落實
為進一步加強大檢修期間的安全管理，提高檢修班組安全管理水平，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風險，從6月16日起，多倫公司HSE管理部利用3天時間，組織部門安全管理人員深入大檢修現(xiàn)場，為大慶保運、化工公司、甘肅科瑞等24個保運施工單位的183名現(xiàn)場管理人員，培訓了“三講一落實”的出處、要求、管控要點，講解了檢維修作業(yè)中“三講一落實”與工作票、危險作業(yè)許可證的緊密結合關系，并就如何認真、嚴肅執(zhí)行“三講一落實”和票證制度等進行了現(xiàn)場“動靜結合”，“邊干邊講”培訓教育。
通過結合大檢修以來現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀行為和作業(yè)現(xiàn)場實際，再配合“三講一落實”流程圖加以認真、細致的講解，使保運施工單位的安全管理人員、班組長、工作負責人，對“三講一落實”在現(xiàn)場如何開展，“為什么講”、“誰來講”、“怎么講”、“講到什么程度”更加一清二楚。
本次大檢修中，多倫公司及保運施工單位十分重視檢維修作業(yè)過程危險點控制措施落實過程的管理，要求每名作業(yè)人員都要在工作時，通過復誦等手段落實安全措施和進行自檢自查，工作負責人對工作情況進行就地檢查，班組長在工作巡視時進行驗票督查。通過現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點分析內(nèi)容和應急處置、防范措施等方法、形式，有效推動了作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控措施的認真落實。通過采取安全員和“三種人”現(xiàn)場交叉檢查、跟蹤作業(yè)督查等方式，既保證了現(xiàn)場依法依規(guī)安全作業(yè)，又保證了現(xiàn)場檢維修工作的進度質量，同時又促進了現(xiàn)場文明施工的管理，為今后檢維修安全管理工作的不斷提升開辟了新的管理思路和方法。同時，通過現(xiàn)場組織這種現(xiàn)場教育培訓，使分廠(車間)的安全管理人員更加明確了自身工作任務的重點，掌握了有效控制安全風險的方式方法，既能夠隨時準確了解檢維修作業(yè)和運行操作任務等情況，又能夠對危險作業(yè)、特殊作業(yè)的安全措施落實情況進行掌控管理，也能夠促使公司安全保證體系、安全監(jiān)督體系的各級各類人員，有效發(fā)揮自身專業(yè)管理和監(jiān)督作用，在日常工作中真正落實“四個責任”，真正做到“履職盡責”。
通過這次活動，為多倫公司大檢修圓滿完工打下了一個良好的基礎，也為企業(yè)建立和保持安全生產(chǎn)長效機制創(chuàng)造了基本條件，實現(xiàn)了公司大檢修安全管理的可控在控。(王繼剛 趙林 陳立明)
