天脊集團創新安全管理紀實
安全理念：日益滲透
哪位職工在現場作業時沒戴安全帽,哪位職工登高作業時沒系安全帶,哪位職工進入生產現場時沒穿工作服……這些都是被“拍攝”的重點，這也是教育違章違紀職工最具說服力的“材料”。
讓違章違紀者“亮相”的管理手段，這種精神壓力帶來的良好效果遠遠勝過經濟的處罰。一位作業時沒戴安全帽的違章職工深有感觸地說： “看到自己違章照片的 ‘展覽’，聽到周圍同事背后的議論，我以后再也不敢違章了。在工作中一定會遵守安全規章制度，把重視安全就是對自己負責、對企業負責的宗旨，認認真真地落實在行動中，從自身做起，消滅違章。”
近年來，天脊集團通過實施標準化工作和大力開展精細化管理，摸索出了具有天脊特色的“012345”安全管理模式，使得安全理念日益滲透。“0”是追求零缺陷、實現零事故；“1”是堅持以安全生產第一責任人為中心，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針；“2”是大力弘揚兩個理念，即“無論是生產還是效益，在任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”和 “我們并不想使自己受傷害，因此我們能夠進行自我管理、預防危害”； “3”是做到“三個到位”，即安全生產責任制落實到位，安全生產投入落實到位，員工安全培訓到位； “4”是采取四種方式規范員工行為，即加強安全文化建設，培養員工規范行為，用安全標準化建設要求員工規范行為，嚴格執行規章制度約束員工規范行為，用經濟手段、通過獎懲來促進員工規范行為； “5”是現場管理五個不放松，即強化巡回檢查和隱患排查治理不放松，強化班組安全活動不放松，事故預想落實安全措施不放松，提高設備本質安全、抓住設備安全管理不放松，狠抓重要裝置、重點部位重大危險源及薄弱環節不放松，全面保障安全生產“安、穩、長、滿、優”。
“我做得安全，企業才會安全。”這種理念已經深入天脊集團每一個職工心中。
安全教育：全面覆蓋
隨著企業用工制度的改革，企業職工的流動性加大，為適應安全生產的要求，天脊集團成立了安全培訓中心，建立健全了安全培訓制度，購置了現代化的安全培訓教育設備，定期組織班組職工進行安全培訓教育，學習典型事故案例和危險化學品安全知識，安全教育率達到100％，這不僅夯實了企業的安全基礎，也有力地保障了企業安全生產。
進入天脊集團的人員，都必須接受入廠安全教育，考試合格者才能入廠；操作人員要在崗位培訓合格后，才發給安全作業證，準許其獨立作業；中層以上管理干部任職前要接受安全培訓考試，合格后發給安全管理資格證，做到了人人持證上崗。
在不斷完善和規范班組安全管理內容的基礎上，天脊集團有計劃、分步驟對班組職工進行安全知識教育和安全技能培訓，針對不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，結合安全生產工作實際，切實增強培訓的針對性和實效性，把工作標準融合到職工安全教育和班組安全活動中去，通過職工安全教育和班組安全活動，把“安全風險不清楚不干、安全技術不交底不干、安全措施不落實不干、安全工具不到位不干、安全環境不合格不干”的理念深入職工心中，使大家逐漸養成了良好的日常習慣性作業行為。
安全重點：時時鎖定
每月一次的安全隱患大排查在天脊集團已形成制度，排查治理的主要內容包括各生產廠、子公司、分公司及其工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境等方面存在的隱患，以及安全生產體制機制、制度建設、安全管理體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的問題。天脊集團要求公司和各單位隱患排查率要達到100％，公司及各單位重大隱患的公告公示、上報率要達到100％，重大隱患的整改監控率要達到100％，不能及時整改或整改時間比較長（大于一周）的隱患的三定情況（定責任人、定整改完成時間、定防范措施）要達到100％。
近年來，天脊集團以創建安全標準化企業為目標，將精細化管理延伸到隱患排查之中，提出了隱患排查做到 “突出五個重點、開展五個檢查、做到五個到位”，即突出強化對供水、供氣、電氣、儀表和大機組五個重點部位的基礎管理；檢查各類制度是否有效、檢查臺賬記錄是否齊全、檢查設備裝置是否完好、檢查隱患缺陷是否消除、檢查環保安全設施是否投運；做到思想認識到位、組織發動到位、責任落實到位、制度執行到位、檢查考核到位。突出安全重點的隱患排查方法，有效地保障了天脊集團各項工作的順利進行。
目前，全公司已初步形成了項項作業有規程、次次檢查有簽字、作業完成有記錄、做不到位有處罰的安全管理體系。（王愛軍）
