魯南化工安全生產(chǎn)月期間狠抓基礎(chǔ)管理
兗礦魯南化工有限公司以全國安全生產(chǎn)月為契機(jī)，盯緊工藝、設(shè)備、管理，狠抓措施落實(shí)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)抓機(jī)、電、化、儀、管專業(yè)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。堅(jiān)持定期組織安全形勢分析，結(jié)合夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修任務(wù)，明確當(dāng)前安全工作重點(diǎn)，超前制定針對性措施。每周組織設(shè)備運(yùn)行和工藝運(yùn)行情況分析等專題會(huì)議和專項(xiàng)檢查，深入查找設(shè)備、工藝以及生產(chǎn)管理中存在的隱患和問題，全面排查治理物的不安全狀態(tài)。
二是嚴(yán)抓職工思想安全教育。公司開展班組長、安全員、技術(shù)員、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)班，堅(jiān)持每班檢查確認(rèn)人的安全情況，提醒大家一定不要忽視人的隱患，千萬不要忽視職工思想狀態(tài)的變化，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，做好安全不放心人的排查工作，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保職工在崗一分鐘、安全六十秒，預(yù)防人的不安全行為對安全生產(chǎn)造成影響。
三是嚴(yán)抓“舉一反三”。堅(jiān)持將隱患排查重心下移，充分發(fā)揮班組崗位熟悉生產(chǎn)實(shí)際情況的優(yōu)勢，開展“安全星級班組、安全星級員工”評選和隱患排查治理評比活動(dòng)，真正將生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患反映出來，及時(shí)整改消除，確保將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（劉曉威）
