新疆油田采氣一廠冬季安全生產側記
12月19日，新疆油田采氣一廠井下作業監督人員嚴鋼平在巡查“井控警示月”活動開展情況過程中，發現崗位員工井控演練操作不熟練、匯報程序與預案不符，當場開出了整改通知單。運行冬季監督模式以來，采氣一廠采取檢查驗證、嚴格把關、實戰演練等方式，全面加強井控安全管控，堅決做到控得住、管得了。
冬季是井噴事故高發時期，為深刻汲取事故教訓，采氣一廠升級冬季井控安全管理。“井控安全必須做到嚴、實、細，各項升級措施必須嚴格落實到位。”在周工作例會上，廠長陳曉明對全體監督人員提出要求。
采氣一廠目前管轄克拉美麗、瑪河、五八區和盆5四大氣田，管轄各類單井180口，年平均井下作業工作量30余井次，井下作業區塊距離廠部均在220公里以上。由于氣田分布點多、線長、面廣，井下作業管理難度大，風險高。
今年以來，采氣一廠深入踐行“井控為天、井控為先、井控為重”理念，以“提素”為突破口，加強井控技術培訓，強化井控設計管理，認真落實井控分級責任和安全環保規定，扎實開展井控風險評估和分級管理，做到全年井控風險可控，井控工作平穩有效運行。通過完善井控管理體系，建立工程地質設計審查要點庫，嚴格執行3級審查要求，采氣一廠制定四條紅線管控方案，開展甲乙方聯合開工驗收、專項檢查、應急演練等工作，高質量落實井控“三聯”管理要求。
這個廠通過加強井控管理體系建設，夯實管理基礎。成立以廠長為組長，主管領導、基層單位第一責任人為成員的井控領導小組，明確職責，動態調整，井控管理實現分級防控。一方面加強井控設備設施排查，針對不足問題及時督促整改，做到設備匹配完好備用。另一方面嚴把井控驗收工作，對試壓不合格的施工隊伍堅決不允許施工，從源頭上堵塞漏洞。同時，開展井噴事件桌面推演，系統推演井控應急處置流程，全面檢驗應急預案、決策機制、物資裝備、現場實施等運行情況。
此外，這個廠以實際行動全面履行井控管理屬地主體責任。嚴格把控設計編制、審核、審批及變更管理等環節流程，確保井控風險源頭把控，嚴格落實甲方井控主體責任，加大監督考核力度，升級開工驗收、過程監管和考核方式，杜絕井控違章。同時，以氣井風險管控為核心，加大隱患排查和治理力度，降低生產氣井安全風險，消除邊遠探井環保隱患。這個廠組織各單位對生產氣井開展全方位專項檢查，逐井排查井控風險隱患，覆蓋率達100%。
借助安全通話、電子顯示屏、微信公眾號、手機APP等媒體平臺，這個廠開展井控知識宣傳活動，普及標準規范、冬防保溫、應急處置等井控知識，設置模擬情景鼓勵全體員工積極參與各項井控活動。
“天氣越來越冷，面臨的井控風險也會隨之增加，監督必須嚴之又嚴，細之又細，全之又全，不放過任何一個隱患，確保生產氣井安全平穩運行。”陳曉明說。
