中石化安慶分公司營造全員“安全模式”
積極營造安全環境，促進全員進入“安全模式”。為了使全體職工對企業的安全知識有一個全方位學習，煉油三部通過建立安全管理制度、安全練兵、開展“我要安全”、“比學趕幫超”、學習施工單位“平安工地”管理經驗、定購和發放了安全督查袖章等多種形式或活動，指導員工“識隱患、會防范、促安全”、形成“人人都是安全第一責任人”工作氛圍，夯實作業部各項工作基礎。
圍繞管理核心工作，提高員工技術是關鍵。“QQ”群里學技藝，開啟培訓工作“新紀元”。新員工的培訓工作是管理的核心問題，也是提高員工技能的關鍵階段。煉油三部開拓創新，創立了“QQ”群，采用了“QQ”群與大家交流學習的方式。今年5月初，當青年職工李險峰知道廣州石化S Zorb裝置開車的消息后，主動聯系工藝、設備管理人員和班組操作人員，利用QQ群在線了解廣州石化裝置開車過程，學習開停車技術，交流心得體會。這種交流清楚直觀、高效及時，也節省費用。開展多種勞動競賽，打好員工技能基本功。
為實現新裝置一次安全開車成功，煉油三部開展了多項勞動競賽活動。除日常開展的“安康杯”安全達標競賽、“工人先鋒號”班組勞動競賽、“標桿班組”等活動外，還結合項目建設、裝置開工實際，開展了“三查四定”勞動競賽。在“三查四定”工作中，全員積極主動自查、互查，各裝置班組人員每天主動填報《三查四定整改意見表》，督促相關單位解決問題，并將相關問題和處理解決進度情況掛網公布，積極為裝置開工排除障礙。今年2月1日下午，催化裂化裝置二輪班班長張軍，在新氣分裝置現場預“三查四定”，發現頭頂4米多高的管廊上，界區處進出裝置的換熱水管線進水與出水管道接反的重大隱患，及時為今后裝置開車掃除了障礙。據初步統計，到5月初為止，煉油三部“三查四定”勞動競賽開展了20期，發現問題達到了1900項，鍛煉提高了職工的技能，也充分展示了職工良好的基本素質。為此，工會根據實際情況，兌現獎勵職工共計2萬多元。“百問不倒”大比武，進一步提升了員工技能。煉油三部“百問不倒”技能大比武總分采用1000分制。全員筆試占200分、現場安全演練占100分、現場流程考核占400分，比武決賽占300分。全員筆試包括工藝、設備、安全、綜合四個方面。題型有填空、單選、判斷、簡答、畫圖。在現場考核中，全體職工到現場，跑流程，切實掌握了每一條管線，每一個閥門，很多職工成為了裝置的“活流程”。
激情創業奮力爭先，形成三部特色文化。“我承諾、我參與、我奉獻、我提高”，協助老區大修。在去年煉油老區裝置檢修改造中，煉油三部及時開展了“我承諾、我參與、我奉獻、我提高”主題教育活動。廣大職工“學理論、學技術、學管理”，無私奉獻，以“一家人、一條心、一股勁、一個目標”從全局出發，服從組織安排，全面參與檢修，發揚不怕累、不怕苦，敢打敢拼的鐵軍精神，為煉油老區各套裝置的順利開車付出了汗水和心血。就在這種潤物無聲的工作中，形成煉油三部文化理念雛形。煉油三部精神是“責任 卓越”。煉油三部工作理念：“認真做事 傳承創新”。煉油三部團隊理念：煉油三部是我們溫暖的家。煉油三部的傳統：煉油先煉人。這種文化理念，通過職工培訓、日常交流、網站宣傳等渠道宣貫，全體職工逐漸將其內融入心，外化為行，成為了煉油三部凝聚精氣神、干事創業的前提和基礎。
目前，煉油三部全體員工已經形成“確保安全是前提，開工管理是核心，技術能力是關鍵，隊伍作風是保證”的開工共識。在這種共識下，各項工作進展都有條不紊，按計劃開展。
（陳健）
