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       7月20日，應急管理部督導組到河南省中原大化集團有限責任公司核查安全管理工作。

       督導組在聽取企業概況、安全管理、近期主要安全工作、持續提升等方面的匯報后，先后到企業的智慧控制中心、生產裝置區,查看安全設施設備管理、重大危險源安全管理、消防應急處置等方面的情況，并針對查出的問題進行了反饋。

       督導組指出，中原大化的安全管理比較規范，但和先進大企業相比還存在一定差距。督導組要求，針對存在的問題，要在事前預防上下功夫，切實抓實抓好雙重預防體系建設；要結合實際，對照相關職責，進一步把國務院15條硬措施、河南省50條硬措施和濮陽市36條硬措施，落實到位；要強化風險防控意識，進一步增強管控措施，以實際行動落實好“兩個堅持、三個轉化”，做好“事前防范、關口前移”，做到“防消結合、以防為主”；要積極探索、規范化工園區應急管理模式和機制，為其他化工企業做好示范；要在已有專職消防隊伍的基礎上，建設一支化工處置應急專業隊伍，加強化工事故處置應急演練，建立高效應急防控處置機制和緊急叫停機制，強化各專業相互配合的效率提升，切實做好化工安全應急保障。