塔河采油一廠“立體式”培訓初顯成效
今年以來，采油一廠天然氣處理站緊密結合安全生產過程中存在的難點課題，自主創新出一套點線結合、實用性較強的立體式培訓方法，已逐步取得明顯成效。截至4月底，通過各類考核，已有2名技術人員晉升為管理人員，2名生產班長晉級為管理班長，8名代運行人員晉升到管理崗位。
隨著油田勘探開發進程的不斷加快和生產運行系統現代化程度的不斷提高，企業的發展對員工隊伍的素質要求越來越高，為全面提升員工隊伍整體，采油一廠天然氣處理站今年以來持續開展培訓方式的再創新，努力探索一條與企業發展相適應的“立體式”員工培訓新方式。
一是因時制宜，專題培訓。該站以生產經營工作為根本，通過各職能室技術人員專題講解以及多媒體視頻教學等多種方式，分階段開展裝置工藝流程、現場技術操作、突發事件處置、消氣防專業知識等各類專題培訓，目前已組織開展5個專題項目培訓，員工參與達150余人次。
二是有序組織，技能培訓。該站于今年年初制定了《天然氣處理站崗位員工培訓方案》，并按方案有序推進。截至目前，相繼組織了裝置重點監控參數控制及異常處置措施、背畫裝置流程圖、凝穩工藝流程及操作注意事項、膨脹機各類故障判斷及處理等各類技能考試15次。
三是堅持不懈，常規培訓。該站還建立長效培訓機制，充分利用班組常規培訓時機，進行考問講解和技術問答，督促崗位員工學習理論知識和專業技能，激勵員工“學中干、干中學”，發揮“以考促訓、以考促培”作用，進一步豐富員工崗位知識，提升操作技能。截至目前，技術問答達300人次；考問講解達120人次；現場培訓6場次。累計參加700余人次。
隨著油田勘探開發進程的不斷加快和生產運行系統現代化程度的不斷提高，企業的發展對員工隊伍的素質要求越來越高，為全面提升員工隊伍整體，采油一廠天然氣處理站今年以來持續開展培訓方式的再創新，努力探索一條與企業發展相適應的“立體式”員工培訓新方式。
一是因時制宜，專題培訓。該站以生產經營工作為根本，通過各職能室技術人員專題講解以及多媒體視頻教學等多種方式，分階段開展裝置工藝流程、現場技術操作、突發事件處置、消氣防專業知識等各類專題培訓，目前已組織開展5個專題項目培訓，員工參與達150余人次。
二是有序組織，技能培訓。該站于今年年初制定了《天然氣處理站崗位員工培訓方案》，并按方案有序推進。截至目前，相繼組織了裝置重點監控參數控制及異常處置措施、背畫裝置流程圖、凝穩工藝流程及操作注意事項、膨脹機各類故障判斷及處理等各類技能考試15次。
三是堅持不懈，常規培訓。該站還建立長效培訓機制，充分利用班組常規培訓時機，進行考問講解和技術問答，督促崗位員工學習理論知識和專業技能，激勵員工“學中干、干中學”，發揮“以考促訓、以考促培”作用，進一步豐富員工崗位知識，提升操作技能。截至目前，技術問答達300人次；考問講解達120人次；現場培訓6場次。累計參加700余人次。
中國石化新聞網
2011年05月18日 17:31
