襄樊處向薄弱環節“要”安全
近日，記者從管道公司襄樊處獲悉，今年，該處的“我要安全”主題活動將從安全生產管理的薄弱環節入手，通過查找、分析、改進三個階段的管理，不斷消除安全管理盲區。
一是全員參與查“薄弱”。該處通過大討論、征文等形式，深入開展“一切事故都是可以避免的”安全理念宣傳活動，發動全員參與“查找身邊HSE薄弱環節”活動，打牢“我要安全”的思想基礎。同時成立檢查小組，采用不定期晝檢夜查的方式，嚴查各項規章制度的執行情況和各級安全生產責任制的實施，并形成監察報告進行全處通報，按“誰主管、誰負責”的原則，對責任人進行責任追究。
二是評估分析定“短板”。該處對前兩年的“我要安全”主題活動進行了回顧總結，分析查找了容易被忽視的“員工心理健康、承包商系統化安全管理”等6項薄弱環節，并分別對這６項薄弱環節可能造成的安全威脅進行了評估。按照輕重緩急的原則，找出安全生產管理的“最短板”，并以“最短板”作為安全管理的出發點和著力點，制定操作規范和應急能力培訓計劃，持續改進HSE管理水平。
三是制定措施巧“補強”。該處結合“全國安全生產月”和消防宣傳日，在社區開展了安全宣傳周活動，廣泛進行交通、用電、用氣、消防和自救等安全知識培訓，加強地震、火災、洪澇等自然災害的預案演練，提高社區居民的自我保護技能。同時，該處以襄樊站為試點，以儲油罐著火，管線憋壓、泄漏跑油等事故為假想，制作標準化的應急處理培訓教材，“加長”了員工應急能力訓練這一“短板”。
一是全員參與查“薄弱”。該處通過大討論、征文等形式，深入開展“一切事故都是可以避免的”安全理念宣傳活動，發動全員參與“查找身邊HSE薄弱環節”活動，打牢“我要安全”的思想基礎。同時成立檢查小組，采用不定期晝檢夜查的方式，嚴查各項規章制度的執行情況和各級安全生產責任制的實施，并形成監察報告進行全處通報，按“誰主管、誰負責”的原則，對責任人進行責任追究。
二是評估分析定“短板”。該處對前兩年的“我要安全”主題活動進行了回顧總結，分析查找了容易被忽視的“員工心理健康、承包商系統化安全管理”等6項薄弱環節，并分別對這６項薄弱環節可能造成的安全威脅進行了評估。按照輕重緩急的原則，找出安全生產管理的“最短板”，并以“最短板”作為安全管理的出發點和著力點，制定操作規范和應急能力培訓計劃，持續改進HSE管理水平。
三是制定措施巧“補強”。該處結合“全國安全生產月”和消防宣傳日，在社區開展了安全宣傳周活動，廣泛進行交通、用電、用氣、消防和自救等安全知識培訓，加強地震、火災、洪澇等自然災害的預案演練，提高社區居民的自我保護技能。同時，該處以襄樊站為試點，以儲油罐著火，管線憋壓、泄漏跑油等事故為假想，制作標準化的應急處理培訓教材，“加長”了員工應急能力訓練這一“短板”。
中國石化新聞網
2011年03月29日 13:52
