長煉聚丙烯三管齊下鑄牢安全管理基礎
“潤滑油空桶沒有及時搬走，如遇高溫暴曬可能引發“氣爆”現象，給安全生產帶來隱患”。保管員夏湘平說。“D501平臺處遺留不少墊片，如不小心碰到會導致高空墜落”聚合區三班周輝燦說道。
今年以來，長煉聚丙烯裝置在安全生產管理中，多措并舉三管齊下，鑄牢安全管理基礎，使安全管理工作規范化、常態化、科學化，確保裝置安全穩定運行，確保一季度沒有發生一起非計劃停工現象。
“基礎不牢地動山搖”，主管安全的副經理李旭柏深有體會地說：“規范化是打造安全的基礎”：該裝置堅持落實安全教育培訓機制，管理人員和關鍵崗位安全知識機制，安全基礎管理模塊化管理機制，全方位、多角度隱患排查機制，不斷提高培訓的針對性和實效性，以及安全技能水平，統一標準，持續強化本質安全。為了促進安全管理水平的整體提升，他們定期發布安全學習重點，生產班組結合工作特點，開展“反違章”專題討論，談體會、寫感想，采取專家培訓、專業巡視、師帶徒、專業技能比武、年度調考等多種形式，不僅提升了一線員工的業務綜合素質，還使得員工的安全意識進一步升華。今年元月份，員工彭國強在巡檢中走到P301處他聞到一股異味。他停止了腳步，屏住呼吸認真尋找氣味源，終于在很隱蔽的地方發現一處管線破裂。危急時刻他馬上打電話報告調度，同時進行應急處理，避免了一次事故的發生。
“抓安全絕不可以三天打魚兩天曬網，要持之以恒”。這是安全科長應偉波經常掛在嘴上的一句話。為了實現“持之以恒”的目標，該裝置安全生產做到了常態化，“四個參與”，實現了公司領導、各級管理人員和施工現場每日“零距離”。明確各級領導在安全生產保證體系與監督體系中的職責和要求，同時還通過制訂預控措施、到位提醒、施工現場“每日一報”三項舉措，督促各級管理人員到位適時監控，制止、糾正危及人身及設備安全的不安全事件。
為了從容應對突發事件，他們做到 超前安全，介入防范，把事故源消滅在發生之前。近兩年來毛概裝置投資300多萬元，對25項重大隱患項目進行整改。每半年進行一次大規模的事故演練，每月進行一次小崗檢。修編應急預案8個，多次舉辦大面積停電、消防等應急模擬演練，確保“應急準備”、“應急響應”、“應急恢復”三環節發揮應有的效果，不斷完善應急體系、提升應急能力，更有效地應對各類突發事件的發生。3月25日，因外電電網故障導致裝置晃電，當班職工臨危不懼，按照應急預案從容不迫進行處理，在最短時間內恢復了生產。
今年以來，長煉聚丙烯裝置在安全生產管理中，多措并舉三管齊下，鑄牢安全管理基礎，使安全管理工作規范化、常態化、科學化，確保裝置安全穩定運行，確保一季度沒有發生一起非計劃停工現象。
“基礎不牢地動山搖”，主管安全的副經理李旭柏深有體會地說：“規范化是打造安全的基礎”：該裝置堅持落實安全教育培訓機制，管理人員和關鍵崗位安全知識機制，安全基礎管理模塊化管理機制，全方位、多角度隱患排查機制，不斷提高培訓的針對性和實效性，以及安全技能水平，統一標準，持續強化本質安全。為了促進安全管理水平的整體提升，他們定期發布安全學習重點，生產班組結合工作特點，開展“反違章”專題討論，談體會、寫感想，采取專家培訓、專業巡視、師帶徒、專業技能比武、年度調考等多種形式，不僅提升了一線員工的業務綜合素質，還使得員工的安全意識進一步升華。今年元月份，員工彭國強在巡檢中走到P301處他聞到一股異味。他停止了腳步，屏住呼吸認真尋找氣味源，終于在很隱蔽的地方發現一處管線破裂。危急時刻他馬上打電話報告調度，同時進行應急處理，避免了一次事故的發生。
“抓安全絕不可以三天打魚兩天曬網，要持之以恒”。這是安全科長應偉波經常掛在嘴上的一句話。為了實現“持之以恒”的目標，該裝置安全生產做到了常態化，“四個參與”，實現了公司領導、各級管理人員和施工現場每日“零距離”。明確各級領導在安全生產保證體系與監督體系中的職責和要求，同時還通過制訂預控措施、到位提醒、施工現場“每日一報”三項舉措，督促各級管理人員到位適時監控，制止、糾正危及人身及設備安全的不安全事件。
為了從容應對突發事件，他們做到 超前安全，介入防范，把事故源消滅在發生之前。近兩年來毛概裝置投資300多萬元，對25項重大隱患項目進行整改。每半年進行一次大規模的事故演練，每月進行一次小崗檢。修編應急預案8個，多次舉辦大面積停電、消防等應急模擬演練，確保“應急準備”、“應急響應”、“應急恢復”三環節發揮應有的效果，不斷完善應急體系、提升應急能力，更有效地應對各類突發事件的發生。3月25日，因外電電網故障導致裝置晃電，當班職工臨危不懼，按照應急預案從容不迫進行處理，在最短時間內恢復了生產。
中國石化新聞網
2011年04月06日 14:38
