大慶石化落實(shí)HSE管理體系不留“短板”
大慶石化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)HSE管理體系建設(shè)，堅(jiān)持對健康、安全、環(huán)境三個方面的管理，全面推進(jìn)實(shí)施，不留“短板”，力求做到力度同等、效果同要、考核同嚴(yán)、獎懲同兌，收到較好的效果。 大慶石化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)HSE管理體系建設(shè)，克服“短板”現(xiàn)象，使企業(yè)和員工的健康水平、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面都得到了明顯的提高。對個別單位在HSE認(rèn)識上的片面性問題認(rèn)真加以解決，有的單位片面地認(rèn)為，抓HSE管理體系，就是抓安全管理和環(huán)保管理。當(dāng)一提到貫徹落實(shí)HSE管理體系時(shí)，在思想上第一反應(yīng)就是抓安全環(huán)保管理，而抓員工的健康管理則被相對忽略。員工身體健康檢查、職業(yè)保健、職業(yè)病防治、防寒防暑保護(hù)、健康生活情趣培養(yǎng)等，這些關(guān)乎員工身心健康方面的管理，沒能按HSE管理體系要求做到位，使HSE管理體系在貫徹落實(shí)過程中出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象。
堅(jiān)持以人為本理念，抓好員工健康管理。大慶石化公司教育各級管理者深刻認(rèn)識到，企業(yè)要發(fā)展效益要提高，和諧保穩(wěn)定，這些都要靠企業(yè)每一名員工去實(shí)現(xiàn)。如果員工沒有健康的身體和健康向上的心理保障，企業(yè)各項(xiàng)工作都將受到影響。要求各級管理者，在貫徹落實(shí)HSE管理體系過程中，特別要做好員工的健康管理，并在工作決策時(shí)必須全面考慮健康、安全、環(huán)境這三個方面如何抓，如何抓到位。力求做到力度同等、效果同要、考核同嚴(yán)、獎懲同兌。那一項(xiàng)都不能輕視，那一項(xiàng)都不能忽略。只有這樣，企業(yè)才能和諧、安全、清潔發(fā)展。
堅(jiān)持為員工辦實(shí)事，力保員工身體健康。為使HSE管理體系中的“H”落到實(shí)處，力求實(shí)效。質(zhì)量安全環(huán)保處通過為生產(chǎn)一線崗位員工健康體檢、醫(yī)療保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)，搞好勞動保護(hù)、“女性安康”保險(xiǎn)、防寒防暑保護(hù)、消除現(xiàn)場有害介質(zhì)、異味、噪音等，還有配備了充足的勞動保護(hù)，讓員工倍感貼心，更加專注精心操作。培訓(xùn)員工正確使用等有效措施，使員工健康得到了全方位的關(guān)愛和保護(hù)，保持健康的體魄，旺盛的精力做好本職工作，力求實(shí)現(xiàn)“在崗一分鐘，安全六十秒”、“精心操作每一秒，平穩(wěn)生產(chǎn)每一天”。 （姜銀玉 梁 薇）
