永祥新能源：無標準不操作，逢作業(yè)必清單
11月上旬，中國化學品安全協(xié)會專家組對四川永祥新能源有限公司安全文化建設情況進行調研。這家企業(yè)試點推行的安全管理“清單制”、讓安全文化建設落地生根的做法引起了專家的濃厚興趣。
“清單革命”帶來安全管理大提升
永祥新能源成立于2017年4月，是專業(yè)從事高純晶硅研究、開發(fā)、生產、銷售的高科技型企業(yè)。企業(yè)的每一項作業(yè)都必須使用清單，按照清單規(guī)定的步驟逐項操作，安全有序，有條不紊。
“我們公司是四川省應急管理廳推行清單制的首家試點單位。一開始并沒有任何可資借鑒的經驗，只有這樣一個理念。”四川永祥股份公司董事長兼永祥新能源公司總經理李斌介紹道，”清單革命“采取自下而上、上下結合的辦法逐步探索，每一項作業(yè)、每一個操作、每一次排查到底需要做什么準備、有哪些流程、制定什么樣的清單，完全由基層班組和員工結合工藝要求、設備原理、物料的危險特性等分析討論，提出清單方案，最后再由公司組織專家團隊確認。
“’清單革命’剛開始時，我們有些不理解，但現(xiàn)在感覺很好。”永祥新能源公司回收工段班長陳思宇說，“對沒有經驗的員工來講，清單好比是個說明書，一步步按清單做，不會出錯，也更安全。清單制使每位員工多了一位隨請隨到的老師。”
專家在生產現(xiàn)場偶遇一個特殊作業(yè)場景——高空動火作業(yè)，只見現(xiàn)場作業(yè)人員、工段管理人員和公司安全督察人員反復按照作業(yè)清單的要求和步驟，一項項落實、一條條對照、一步步推進，整個作業(yè)過程有條不絮，過程安全可控在控。
“我們每一個作業(yè)都按照清單操作，大家習以為常。”永祥新能源安全環(huán)境部部長助理劉超說。
據了解，永祥新能源使用的清單更新過三個版本，即文字版、文字加強版、圖文并茂版，現(xiàn)在已經在做第四版——視頻版。
“我們回收工段現(xiàn)已做了58個小視頻，不久將把所有工序和作業(yè)全部制作成小視頻，使員工一目了然。“陳思宇說。
“五法寶”實現(xiàn)安全管理全覆蓋
在永祥新能源，有一個員工人人會用的“五法寶”，被大家視為最好用的安全生產管理工具。
據李斌介紹，作為清單制管理工作的試點單位，永祥新能源先行一步，積極探索，在不斷總結風險管控經驗的過程中，摸索出安全生產“五法寶”，即清單式氨水查漏、清單式隱患排查治理、清單式工藝異常分析、清單式防憋壓檢查、清單式標準化檢維修作業(yè)。現(xiàn)在，全公司所有員工已熟練掌握并運用“五法寶”，并實現(xiàn)了“清單”管理全覆蓋。
專家在生產現(xiàn)場看到企業(yè)員工正在開展清單式氨水查漏作業(yè)，只見一名員工手持氨水棒，對一條管道小心翼翼涂抹、仔細認真查看；另一名員工對照查漏清單進行現(xiàn)場監(jiān)督，并不時拍照上傳，留下作業(yè)痕跡。
永祥新能源清單制管理已覆蓋了所有的裝置、工藝和操作，與隱患排查治理工作深度融合，實現(xiàn)了關鍵環(huán)節(jié)要求統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，各級人員“心中有清單、口中講清單、工作用清單”。
安全管理信息化體系化是方向
正是因為堅持“無標準不操作”的理念，始終如一地推行“有工作就要有標準、有標準就要有清單、有清單就嚴格執(zhí)行”的管理模式，永祥新能源的安全生產工作高效有序地開展著。
“我們工段對三氯氫硅實行標準化槽車作業(yè)，無論裝卸多少次，都嚴格按照清單和標準執(zhí)行，雖是易燃易爆物料，但從沒有出現(xiàn)過任何問題。”精餾車間班長胡雨岑介紹說，推行標準化作業(yè)，不僅安全，還提高效率。比如導泵作業(yè)，如果操作失誤，容易造成全系統(tǒng)停車，過去四五個人干的工作，現(xiàn)在按清單三個人就夠了。按照標準可實現(xiàn)控制電流小、流量波動小，從而實現(xiàn)精準操作，安全高效。
專家在公司變電站現(xiàn)場看到，一臺智能機器人沿著規(guī)定的路線緩緩前行，用各種感應器和掃描裝置對變電設施逐一排查，并及時向中控室傳回各種數(shù)據。
“信息化體系化管理是我們的方向。”永祥新能源公司分管安全生產的副總經理楊武明介紹說，公司將對每一道工序通過信息化手段進行確認，堵住各種安全缺陷；以信息化建設為平臺，推動安全管理體系化。
目前，永祥新能源正在朝著安全生產標準化一級企業(yè)目標穩(wěn)步邁進。
