南通石油深入開展“我身邊的風險”大討論
為進一步增強“大安全”的意識，提升全員“識風險、防風險、控風險”的能力，增強本質安全水平，8月份以來，江蘇南通石油公司深入開展“我身邊的風險”大討論活動。
該公司制訂了周密的實施方案，成立了以黨委書記、總經理為組長的領導小組，認真部署活動進程，進行了全體總動員。隨后，各部門、崗位認真排查各自的風險節點，進行全員大討論，對照各自工作崗位，重新梳理崗位職責，對標工作要求，找風險、找漏洞，細化工作流程，完善風險防范措施，并制訂工作計劃，進一步落實考核內容，真正做到將責任落實到人，將風險控制落實到每個工作環節。
經理辦公室針對“我身邊的風險”開展大討論，重點圍繞證照、合同、公文、檔案、公務車輛及信息安全等方面的風險點進行全面排查、評估，制定相應管控措施。經過兩輪“我身邊的風險”大討論，風險清單得到了完善，清單明細傳達到每一名成員，大家各自對照崗位職責積極排查，做到人人知道安全風險點，人人參與風險監控，人人為安全著想，切實做到“我要安全、我會安全、我能安全”。
安全數質量部組織部門全體人員開展身邊的風險隱患排查活動，從身邊的風險、崗位上的風險等方面進行討論和排查，并排查出安全環保以及數質量風險共10條，逐條討論研究防控措施。同時，組織全系統開展風險隱患辨識和隱患排查治理活動，發動全員在學習、討論的基礎上，應用JHA、SCL等科學的風險分析工具，對風險隱患進行量化評估，確定風險度，并按照風險度大小，形成公司級、庫站級、班組級以及員工崗位級四級風險清單，確保安全、環保及數質量風險排查全覆蓋，確保風險隱患能夠及時識別，防控措施能夠有效落實。
經營管理部就“我身邊的風險”進行大討論，形成本部門風險防控清單。主要風險點有：電子提油卡風險；合同風險；資金風險；自有車輛工作時間外出風險；辦公室用電風險等。將清單明細傳達到每一名成員，各自對照崗位職責和責任主體積極自我排查，并主動推行雙崗互查，查出遺漏點并迅速整改到位。
財務部結合共享服務和客戶需求，重新梳理崗位流程，進一步完善各個崗位工作規范，細化崗位職責，使每項工作落實到人，將具體風險控制考核也追責到人。合理配置AB崗工作，尤其對年輕人進行“傳幫帶教”，相互間互動學習，提升個人工作能力，也提升財務管理的抗風險能力。
政工部作為本次“我身邊的風險”大討論活動的牽頭部門，大力宣傳本次活動的目的和意義，號召大家深入學習貫徹習近平總書記關于“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”的理念，強化“以人為本，安全發展，安全生產是最大的講政治、安全就是效益”等意識，務必筑起安全生產思想防線，落實安全主體責任，為企業發展提供安全保障。此外，加大對重點崗位和關鍵人員的教育監督管理，防范重要部門關鍵崗位人員發生違規違紀行為。
各縣公司組織管理團隊和站長隊伍開展大討論活動，針對各自崗位和油站工作中存在的薄弱環節，動員全體員工群策群力，制定、完善和落實安全預控措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態。一是管理人員對以往工作出現的情況、臺賬記錄，從各自的行為意識、崗位職守、工作環境等方面討論分析風險的存在情況。二是開展油站自查，并對自查情況進行分析匯總，并形成情況匯總及對策措施。三是開展經理帶隊檢查，片區經理組織管理人員到站檢查，針對油站自查情況進行再檢查，查漏補缺，發現新問題并提出措施和建議。四是針對雙層罐改造工作，統一思想，不放過改造中的任何一個細節，嚴防死守，從源頭上做好設施防與技防工作，同時做好復營前后的觀察檢查設備實施使用情況。
由于措施扎實，南通公司“我身邊的風險”大討論活動卓有成效，各部門人員能夠就身邊存在的風險因素進行有效識別，并提出可行防范措施，進一步增強了大家的安全意識，提高了防范風險的能力。在各部門逐級上報風險點的基礎上，共篩選出16條主要風險點，并進行了詳細的風險描述，擬定了具體的應對措施和建議，將限期整改完畢。
（秦茹 陳明軍）
該公司制訂了周密的實施方案，成立了以黨委書記、總經理為組長的領導小組，認真部署活動進程，進行了全體總動員。隨后，各部門、崗位認真排查各自的風險節點，進行全員大討論，對照各自工作崗位，重新梳理崗位職責，對標工作要求，找風險、找漏洞，細化工作流程，完善風險防范措施，并制訂工作計劃，進一步落實考核內容，真正做到將責任落實到人，將風險控制落實到每個工作環節。
經理辦公室針對“我身邊的風險”開展大討論，重點圍繞證照、合同、公文、檔案、公務車輛及信息安全等方面的風險點進行全面排查、評估，制定相應管控措施。經過兩輪“我身邊的風險”大討論，風險清單得到了完善，清單明細傳達到每一名成員，大家各自對照崗位職責積極排查，做到人人知道安全風險點，人人參與風險監控，人人為安全著想，切實做到“我要安全、我會安全、我能安全”。
安全數質量部組織部門全體人員開展身邊的風險隱患排查活動，從身邊的風險、崗位上的風險等方面進行討論和排查，并排查出安全環保以及數質量風險共10條，逐條討論研究防控措施。同時，組織全系統開展風險隱患辨識和隱患排查治理活動，發動全員在學習、討論的基礎上，應用JHA、SCL等科學的風險分析工具，對風險隱患進行量化評估，確定風險度，并按照風險度大小，形成公司級、庫站級、班組級以及員工崗位級四級風險清單，確保安全、環保及數質量風險排查全覆蓋，確保風險隱患能夠及時識別，防控措施能夠有效落實。
經營管理部就“我身邊的風險”進行大討論，形成本部門風險防控清單。主要風險點有：電子提油卡風險；合同風險；資金風險；自有車輛工作時間外出風險；辦公室用電風險等。將清單明細傳達到每一名成員，各自對照崗位職責和責任主體積極自我排查，并主動推行雙崗互查，查出遺漏點并迅速整改到位。
財務部結合共享服務和客戶需求，重新梳理崗位流程，進一步完善各個崗位工作規范，細化崗位職責，使每項工作落實到人，將具體風險控制考核也追責到人。合理配置AB崗工作，尤其對年輕人進行“傳幫帶教”，相互間互動學習，提升個人工作能力，也提升財務管理的抗風險能力。
政工部作為本次“我身邊的風險”大討論活動的牽頭部門，大力宣傳本次活動的目的和意義，號召大家深入學習貫徹習近平總書記關于“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”的理念，強化“以人為本，安全發展，安全生產是最大的講政治、安全就是效益”等意識，務必筑起安全生產思想防線，落實安全主體責任，為企業發展提供安全保障。此外，加大對重點崗位和關鍵人員的教育監督管理，防范重要部門關鍵崗位人員發生違規違紀行為。
各縣公司組織管理團隊和站長隊伍開展大討論活動，針對各自崗位和油站工作中存在的薄弱環節，動員全體員工群策群力，制定、完善和落實安全預控措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態。一是管理人員對以往工作出現的情況、臺賬記錄，從各自的行為意識、崗位職守、工作環境等方面討論分析風險的存在情況。二是開展油站自查，并對自查情況進行分析匯總，并形成情況匯總及對策措施。三是開展經理帶隊檢查，片區經理組織管理人員到站檢查，針對油站自查情況進行再檢查，查漏補缺，發現新問題并提出措施和建議。四是針對雙層罐改造工作，統一思想，不放過改造中的任何一個細節，嚴防死守，從源頭上做好設施防與技防工作，同時做好復營前后的觀察檢查設備實施使用情況。
由于措施扎實，南通公司“我身邊的風險”大討論活動卓有成效，各部門人員能夠就身邊存在的風險因素進行有效識別，并提出可行防范措施，進一步增強了大家的安全意識，提高了防范風險的能力。在各部門逐級上報風險點的基礎上，共篩選出16條主要風險點，并進行了詳細的風險描述，擬定了具體的應對措施和建議，將限期整改完畢。
（秦茹 陳明軍）
安康
中國石化新聞網
2019年09月12日 10:03
