勝利樁西作業區：向標準化施工要安全
今年一季度，勝利油田油氣井下作業中心樁西作業區以實現“管理再規范、標準再提高、素質再提升”為目標,以中心開展的“抓三標強三基 提質提速提效深化年”主題活動為抓手，結合作業生產實際，抓實標準化施工，促進了現場施工安全和質量管理水平進一步提升，為圓滿完成首季生產經營任務提供了根本保障。
強化標準化施工培訓，促進員工標準化操作技能。該作業區主要抓實兩大培訓，首先，作業區培訓項目組組織人員集中培訓和送教上現場活動，標準化施工培訓項目組，由技術管理室主任牽頭，抽調作業區經驗豐富的1名高級工程師、3名高級技師和2名技術及安全知識經驗豐富的工程師，按照培訓計劃籌備培訓課件，待疫情穩定后，結合項目部生產情況，采取停工集中培訓或送教上井場等靈活多樣的培訓方式，對作業項目部各班組人員全部輪訓一遍，力爭考核全部達標。
其次，項目部組織內部培訓，結合生產運行情況，充分利用晨會、班前會進行標準化施工相關內容的學習和宣貫，施工前由帶班干部或班組長根據當天工序及施工內容，有針對性的培訓標準化操作要領和要求，并按要求培訓《XX工序QHSE節點控制責任清單》和填寫《XX工序標準化施工現場運行表》，堅持邊學習、邊實踐，在學中干、干中學，切實提升員工操作技能和技術素質。
實施 “四抓”管理法，促進班組施工標準化。該作業區從交接班、培訓交底、工序施工前檢查和標準化施工四個方面，抓實基層隊現場標準化執行，確保隱患排查治理到位。
抓交接班：按照交接班制度要求，各崗位進行一對一交接，做好施工進度、工具用料、隱患排查情況等交接工作，并完整填寫交接班記錄。抓培訓交底：針對當班施工內容，帶班干部或班組長按照要求開展標準化施工現場培訓，使每名員工熟練掌握標準化操作要領和具體要求。
根據當班施工內容和設計要求，做好安全環保、技術、質量、井控等交底，提出施工具體要求和注意事項。抓工序施工前檢查：對照作業工序QHSE節點控制責任清單內容，對當班工序按照控制節點具體要求，各崗位開展自檢和整改工作，直至每一項都達到標準要求，由帶班干部確認合格后方可施工。
未經自檢和復檢合格的，嚴禁進行施工。抓標準化施工：帶班干部或班組長對各崗位標準化操作及時進行督導和示范，及時糾正不合格操作動作，在實踐中逐步提高員工標準化操作水平。
強化標準化施工督導，確保干安全標準活。作業區QHSE管理室重點檢查標準化施工的動態操作行為，對中心曝光的標準化操作違章行為及作業區重復類操作問題進行督導和考核。活動開展以來，現場督查43井次、視頻督查36井次，共查出、整改問題268項。作業區技術管理室重點檢查標準化施工運行流程，包括施工前培訓和自查自改是否開展、標準化施工實施運行表填寫是否規范等，并對操作中不標準和不規范的行為進行督導和考核。
活動開展以來，督導大修打通道、高壓充填防砂、酸化、固井、氮氣泡沫混排等重點施工工序10井次，檢查標準化施工現場運行情況65井次，并在生產會、旬度會上進行講評，促進了標準化施工按要求推進，確保了員工上交標準班、上標準崗、干效益活。
（尹希東）
強化標準化施工培訓，促進員工標準化操作技能。該作業區主要抓實兩大培訓，首先，作業區培訓項目組組織人員集中培訓和送教上現場活動，標準化施工培訓項目組，由技術管理室主任牽頭，抽調作業區經驗豐富的1名高級工程師、3名高級技師和2名技術及安全知識經驗豐富的工程師，按照培訓計劃籌備培訓課件，待疫情穩定后，結合項目部生產情況，采取停工集中培訓或送教上井場等靈活多樣的培訓方式，對作業項目部各班組人員全部輪訓一遍，力爭考核全部達標。
其次，項目部組織內部培訓，結合生產運行情況，充分利用晨會、班前會進行標準化施工相關內容的學習和宣貫，施工前由帶班干部或班組長根據當天工序及施工內容，有針對性的培訓標準化操作要領和要求，并按要求培訓《XX工序QHSE節點控制責任清單》和填寫《XX工序標準化施工現場運行表》，堅持邊學習、邊實踐，在學中干、干中學，切實提升員工操作技能和技術素質。
實施 “四抓”管理法，促進班組施工標準化。該作業區從交接班、培訓交底、工序施工前檢查和標準化施工四個方面，抓實基層隊現場標準化執行，確保隱患排查治理到位。
抓交接班：按照交接班制度要求，各崗位進行一對一交接，做好施工進度、工具用料、隱患排查情況等交接工作，并完整填寫交接班記錄。抓培訓交底：針對當班施工內容，帶班干部或班組長按照要求開展標準化施工現場培訓，使每名員工熟練掌握標準化操作要領和具體要求。
根據當班施工內容和設計要求，做好安全環保、技術、質量、井控等交底，提出施工具體要求和注意事項。抓工序施工前檢查：對照作業工序QHSE節點控制責任清單內容，對當班工序按照控制節點具體要求，各崗位開展自檢和整改工作，直至每一項都達到標準要求，由帶班干部確認合格后方可施工。
未經自檢和復檢合格的，嚴禁進行施工。抓標準化施工：帶班干部或班組長對各崗位標準化操作及時進行督導和示范，及時糾正不合格操作動作，在實踐中逐步提高員工標準化操作水平。
強化標準化施工督導，確保干安全標準活。作業區QHSE管理室重點檢查標準化施工的動態操作行為，對中心曝光的標準化操作違章行為及作業區重復類操作問題進行督導和考核。活動開展以來，現場督查43井次、視頻督查36井次，共查出、整改問題268項。作業區技術管理室重點檢查標準化施工運行流程，包括施工前培訓和自查自改是否開展、標準化施工實施運行表填寫是否規范等，并對操作中不標準和不規范的行為進行督導和考核。
活動開展以來，督導大修打通道、高壓充填防砂、酸化、固井、氮氣泡沫混排等重點施工工序10井次，檢查標準化施工現場運行情況65井次，并在生產會、旬度會上進行講評，促進了標準化施工按要求推進，確保了員工上交標準班、上標準崗、干效益活。
（尹希東）
安康
中國石化新聞網
2020年04月04日 12:46
