中原大化:多管齊下筑牢“雙節(jié)”安全防線
國慶、中秋“雙節(jié)”臨近,為確保長假期間企業(yè)生產(chǎn)安全大局穩(wěn)定,營造祥和的節(jié)日氛圍,中原大化按照“精細(xì)實(shí)”工作要求,全方位、多層次構(gòu)建起嚴(yán)密高效的安全管控體系,為裝置平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
精細(xì)評估,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控。中原大化建立裝置月度安全評估評價機(jī)制,組織各專業(yè)管理人員,從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個維度全面分析研判風(fēng)險。在評估過程中,實(shí)現(xiàn)全專業(yè)、全流程、全覆蓋,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵裝置與環(huán)節(jié)。通過量化比對分析,結(jié)合裝置運(yùn)行工況等因素,制定出具有針對性的管控措施,并明確責(zé)任主體,實(shí)施動態(tài)跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)消除潛在安全隱患,有效降低風(fēng)險系數(shù),為裝置安穩(wěn)運(yùn)行提供支撐。
狠抓“三個異常”,筑牢安全防線。中原大化以“三個異?!惫芸貫橹匾ナ?,著力提高全體員工對安全問題的敏感性。在日常安全生產(chǎn)中,實(shí)行“日清日結(jié)”制度,利用每天的早會詳細(xì)通報情況、深入分析異常、跟蹤工作進(jìn)展、評估風(fēng)險狀況。針對隨機(jī)事件,制定完善的管理制度,進(jìn)行分級管控,并明確應(yīng)急響應(yīng)流程。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常參數(shù)時,做好迅速響應(yīng)和有效處理,及時避免可能發(fā)生的安全事故,將損失控制在最小范圍。

層層防護(hù),提高裝置運(yùn)行能力。中原大化實(shí)施異常授權(quán)決策機(jī)制,明確被授權(quán)人職責(zé),確保在異常情況發(fā)生時能夠迅速、高效處置。同時,將雙重預(yù)防體系融入開停車等關(guān)鍵過程,全面管控安全風(fēng)險。推行設(shè)備“點(diǎn)檢定修”,深化“五層防護(hù)”體系,抓好設(shè)備分類分級管理;嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),推行作業(yè)質(zhì)量控制卡,確保檢修質(zhì)量與過程安全管控,切實(shí)提高裝置安穩(wěn)運(yùn)行能力。
多管齊下,強(qiáng)化作業(yè)安全管理。中原大化制定《安全預(yù)知風(fēng)險及隱患收購管理辦法》,提升員工風(fēng)險隱患敏感性。修訂變更管理制度,明確各環(huán)節(jié)變更管理。特殊作業(yè)實(shí)施計劃管理,推行JSA作業(yè)安全風(fēng)險分析,結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則施行“六必須 六嚴(yán)格”特殊作業(yè)管理法。加強(qiáng)外來人員安全管理,嚴(yán)格準(zhǔn)入審查,簽訂安全協(xié)議,開展安全教育與方案審核,實(shí)行安全交底與全程監(jiān)管,認(rèn)真落實(shí)作業(yè)安全風(fēng)險評估評價,嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)管控,確保各環(huán)節(jié)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
數(shù)智賦能,提升安全管控水平。中原大化持續(xù)推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?;踩a(chǎn)”建設(shè),運(yùn)用七大數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng),有效利用5G無人機(jī)、AI智能分析平臺、智能安全帽、人員定位和雙認(rèn)證門禁等,將風(fēng)險分級管控與隱患治理有機(jī)融合,穩(wěn)步推進(jìn)“提質(zhì)、擴(kuò)面、聯(lián)網(wǎng)、增效”。把數(shù)字化系統(tǒng)深度融入工藝、儀表控制等,實(shí)現(xiàn)差異化隱患排查和風(fēng)險管控,以精細(xì)化監(jiān)控和管理,讓風(fēng)險防范更加精準(zhǔn)高效,為安全生產(chǎn)提供有力保障。