中原大化：多管齊下筑牢“雙節(jié)”安全防線
國慶、中秋“雙節(jié)”臨近，為確保長假期間企業(yè)生產(chǎn)安全大局穩(wěn)定，營造祥和的節(jié)日氛圍，中原大化按照“精細(xì)實(shí)”工作要求，全方位、多層次構(gòu)建起嚴(yán)密高效的安全管控體系，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
精細(xì)評估，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控。中原大化建立裝置月度安全評估評價機(jī)制，組織各專業(yè)管理人員，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個維度全面分析研判風(fēng)險。在評估過程中，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)、全流程、全覆蓋，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵裝置與環(huán)節(jié)。通過量化比對分析，結(jié)合裝置運(yùn)行工況等因素，制定出具有針對性的管控措施，并明確責(zé)任主體，實(shí)施動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)消除潛在安全隱患，有效降低風(fēng)險系數(shù)，為裝置安穩(wěn)運(yùn)行提供支撐。
狠抓“三個異常”，筑牢安全防線。中原大化以“三個異?！惫芸貫橹匾ナ?，著力提高全體員工對安全問題的敏感性。在日常安全生產(chǎn)中，實(shí)行“日清日結(jié)”制度，利用每天的早會詳細(xì)通報情況、深入分析異常、跟蹤工作進(jìn)展、評估風(fēng)險狀況。針對隨機(jī)事件，制定完善的管理制度，進(jìn)行分級管控，并明確應(yīng)急響應(yīng)流程。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常參數(shù)時，做好迅速響應(yīng)和有效處理，及時避免可能發(fā)生的安全事故，將損失控制在最小范圍。
層層防護(hù)，提高裝置運(yùn)行能力。中原大化實(shí)施異常授權(quán)決策機(jī)制，明確被授權(quán)人職責(zé)，確保在異常情況發(fā)生時能夠迅速、高效處置。同時，將雙重預(yù)防體系融入開停車等關(guān)鍵過程，全面管控安全風(fēng)險。推行設(shè)備“點(diǎn)檢定修”，深化“五層防護(hù)”體系，抓好設(shè)備分類分級管理；嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，推行作業(yè)質(zhì)量控制卡，確保檢修質(zhì)量與過程安全管控，切實(shí)提高裝置安穩(wěn)運(yùn)行能力。
多管齊下，強(qiáng)化作業(yè)安全管理。中原大化制定《安全預(yù)知風(fēng)險及隱患收購管理辦法》，提升員工風(fēng)險隱患敏感性。修訂變更管理制度，明確各環(huán)節(jié)變更管理。特殊作業(yè)實(shí)施計劃管理，推行JSA作業(yè)安全風(fēng)險分析，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則施行“六必須 六嚴(yán)格”特殊作業(yè)管理法。加強(qiáng)外來人員安全管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入審查，簽訂安全協(xié)議，開展安全教育與方案審核，實(shí)行安全交底與全程監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)安全風(fēng)險評估評價，嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)管控，確保各環(huán)節(jié)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
數(shù)智賦能，提升安全管控水平。中原大化持續(xù)推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”建設(shè)，運(yùn)用七大數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)，有效利用5G無人機(jī)、AI智能分析平臺、智能安全帽、人員定位和雙認(rèn)證門禁等，將風(fēng)險分級管控與隱患治理有機(jī)融合，穩(wěn)步推進(jìn)“提質(zhì)、擴(kuò)面、聯(lián)網(wǎng)、增效”。把數(shù)字化系統(tǒng)深度融入工藝、儀表控制等，實(shí)現(xiàn)差異化隱患排查和風(fēng)險管控，以精細(xì)化監(jiān)控和管理，讓風(fēng)險防范更加精準(zhǔn)高效，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
